背景：去年底，公安部公布數(shù)據(jù)，至2013年底，全國機(jī)動車數(shù)量突破2.5億輛，機(jī)動車駕駛?cè)私?.8億人。其中，汽車達(dá)1.37億輛，扣除報(bào)廢量，增加1651萬輛，長了13.7%；汽車駕駛?cè)?.19億人，扣除注銷量，增加1844萬人，增長9.2%。當(dāng)前和今后一個時期，我國汽車社會發(fā)展仍將保持強(qiáng)勁勢頭，但是交通參與者安全意識、規(guī)則意識、文明意識不適應(yīng)汽車文明社會發(fā)展，交通安全基礎(chǔ)仍比較薄弱，安全隱患還大量存在，預(yù)防和減少道路交通事故任重而道遠(yuǎn)。

春節(jié)回老家過年的朋友多數(shù)有這樣的感受：老家這種小地方，居然也堵車！其實(shí)，堵車并非車多，更多由于汽車擁有者的交通參與感嚴(yán)重滯后，只知道享受汽車所帶來的便捷與尊貴感，卻又不愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。如不是去年新交規(guī)加大違章處罰，馬路亂像恐怕會更為嚴(yán)重。不過，單靠處罰，不能治本。應(yīng)讓馬路上的車與人共同遵守秩序，這一方面，日本這個“他山之石”值得學(xué)習(xí)。

用車：上下班首選地鐵

在日本，新干線與地鐵是上班一族首選。東京地方小，停車位有限，不是每個家庭都有車，但除東京之外的地方，只要有個小院子能夠停車，都會買輛車。擁有汽車，在日本不值得炫耀。擁有車，卻不愿意開車，在日本極為常見。開車出門多是有需要，但不包括上下班。

日本地鐵，真正實(shí)現(xiàn)所謂的“眾生平等”：上至總裁，下至普通工人，都坐地鐵。外表和行為都看不出差別：清一色的西裝革履公文包，清一色讀報(bào)看書、排隊(duì)上下車。在日本�？梢妷延^的排隊(duì)隊(duì)伍，從地下排到地上，但沒有人插隊(duì)，更沒有因?yàn)椴皇匾?guī)矩而引起的小摩擦。

由于都去坐地鐵，日本馬路不擁堵，開車去公司，時間要比坐地鐵少。但日本人還是極少開車，這與其教育有關(guān)：日本人從小被告知，地方小，資源有限，不能隨便浪費(fèi)。一輛五座小車，只坐一個人，會被認(rèn)為是一種浪費(fèi)—不僅浪費(fèi)汽油，還會擠占本來就有限的馬路資源和停車位。

在日本，極少看到亂停車的現(xiàn)象，哪怕再偏僻車再少的地方，都不會看到車輛隨意停靠。日本人買車，首先考慮不是是否買得起，而是找一個停車位。在日本，極少因?yàn)閬y停車引發(fā)的堵塞。車型方面，日本人也有講究，多為廂式車和混動車。廂式車實(shí)用，混動車省油。

開車排隊(duì)成習(xí)慣

日本人什么時候會“肆無忌憚”開車上路？答案是在退休后，當(dāng)個出租車司機(jī)。這不是玩笑話，日本人崇尚“男主外，女主內(nèi)”，男人在外打工掙錢，女人在家相夫教子，一直到死。退休之后，拿著大把退休金，卻還開著出租車的日本男人非常多。開出租車一舉多得，一是打發(fā)時間，二是能夠賺零花錢，三是能過過開車癮。

出租車是工作用車。日本人眼中，上下班高峰期，只有開著工作用車上路，才不會有罪惡感。當(dāng)然，也不是那么絕對，有朋友自遠(yuǎn)方來，開車帶朋友去兜風(fēng)也是可以。

排隊(duì)意識在日本是根深蒂固，隨處可見。三個人便會排隊(duì)，三輛車也是如此。2011年日本發(fā)生海嘯，燃油緊缺，市民耗時十多個小時排隊(duì)加油，其間，無人維持秩序，一切靠自律。日本馬路多為兩車道，車輛都在各自車道上順序行駛，提前變道，極少看到，利用快行車道插隊(duì)的現(xiàn)象。因?yàn)槭刂刃�，所以甚少發(fā)生車禍，哪怕是小刮蹭。筆者數(shù)次咨詢大巴司機(jī)，如果走錯道怎么辦？得到的回答是，將錯就錯，繼續(xù)前行，在下一個路口下，再找路繞回來。

買車用車規(guī)矩多

往車外丟垃圾，邊開車邊抽煙，在日本是不允許的。車內(nèi)都備有垃圾袋，垃圾都裝在里面，休息區(qū)�？繒r，自己放到垃圾桶里；如沒遇到，便只能帶回家。抽煙只允許在固定區(qū)域進(jìn)行，車輛行駛時，邊開車邊抽煙，都不允許，在當(dāng)?shù)兀�這被認(rèn)為是對他人最大的不禮貌。

在日本用車坐車談不上愉悅，偶爾也會遇見擁堵，但至少不會煩躁。路上每輛車、每個人，都有濃厚的交通參與感，禮讓三先，馬路秩序良好。中國如何改進(jìn)，從日本人身上不難找到答案：從現(xiàn)在抓起，從娃娃抓起。交通參與感，你和你的小孩具備沒？

生產(chǎn)線:出乎意料的干凈

年前，筆者去日本豐田一生產(chǎn)線參觀。說實(shí)在話，第一觀感是失望，生產(chǎn)線上工人尤其多，毫無“科技感”和“先行性”可言。其“精益生產(chǎn)”模式的優(yōu)點(diǎn)需要一段時間后才能發(fā)現(xiàn)。有兩個細(xì)節(jié)是國內(nèi)車企看不見的，一是工人駕駛小型物流車進(jìn)行配送時，任何一個路口，都會遵章停車，左右觀察、鳴笛再前行—一次如此不奇怪，難就難在次次如此，而且是沒有任何人和車時都如此。二是一內(nèi)裝工人在裝上配件時，用手仔細(xì)摸一遍，用手檢驗(yàn)零配件是否合格—這全屬自發(fā)，豐田對配件體系管控嚴(yán)格，出現(xiàn)瑕疵的幾率極低，但員工主動如此，只有主人翁精神能夠解釋。

日系車能暢銷全世界，參觀生產(chǎn)線便能找到原因：人人以有這份工作為榮，做每件事情都追求完美。最后提一下，日本汽車工廠或許是世界上最干凈的工廠，里外見不到一點(diǎn)垃圾。