歷史上，百年企業(yè)最多的不是歐美，而是日本。日本創(chuàng)業(yè)100年以上的企業(yè)有50000家，創(chuàng)業(yè)200年以上的企業(yè)也超過了3000家。其中歷史最悠久的公司金剛組，創(chuàng)立于公元578年，至今已是1400多年。而排名第二的德國維系200年以上的企業(yè)也只有1560家，法國約330家。

日本企業(yè)之所以能傳承百年，除了絕對的男子繼承制外，還實(shí)行“單子繼承制”。在這一繼承制度之下，其他成員要被“掃地出門”。

在日本石川縣，有一家世界最古老的旅店：法師旅館。旅館創(chuàng)業(yè)于公元718年，絕不開設(shè)分店。在千余年歷史中，主人也始終以嚴(yán)格的家族世襲制代代相傳——長子繼承，其他子女都只能包辦婚姻。離開家的子女甚至連旅館里的一針一線都得不到。旅館的仆人也同樣以世襲制代代相傳。

日本著名化妝品企業(yè)資生堂，起初是一家藥房，創(chuàng)始人福原有信有四個兒子，按照傳統(tǒng)應(yīng)長子繼承�？上чL子身患頑疾，次子英年早逝。接班的重?fù)?dān)便落到了三子福原信三的肩上。

福原信三少時(shí)對藝術(shù)非常感興趣，但為了繼承家業(yè)，不得不選擇藥理學(xué)。1915年，留學(xué)歸來的福原信三繼承了資生堂，把重心由藥品轉(zhuǎn)到了化妝品。

如果兒子難堪大任或是沒有兒子，日本企業(yè)就會通過找入贅女婿、收養(yǎng)養(yǎng)子等方法將其選定為接班人。這類制度維系下的日本企業(yè)往往呈現(xiàn)出讓人刮目相看的競爭力。

從17世紀(jì)創(chuàng)業(yè)到1945年日本戰(zhàn)敗被解散為止，三井財(cái)閥維系了300多年盛而不衰，究其根源就在于養(yǎng)子繼承制。僅從1900—1945年的短短45年時(shí)間內(nèi)，在三井財(cái)閥的29位負(fù)責(zé)人中就有6人是養(yǎng)子，比例高達(dá)21%。

日本首屈一指的零售業(yè)集團(tuán)伊勢丹，其第二代創(chuàng)始人小菅丹治就是伊勢家“倒插門”的女婿。而小菅丹治的繼任者高橋儀平，也同樣是家族養(yǎng)子。

豐田汽車最早的接班人同樣是上門女婿。1906年，豐田佐吉創(chuàng)辦豐田，最初的豐田是一家織機(jī)公司。為了加強(qiáng)與合作伙伴的關(guān)系，豐田佐吉將女兒嫁給了對方的弟弟利三郎，并在之后將利三郎招為養(yǎng)子，改名豐田利三郎。由于養(yǎng)子比親兒子豐田喜一郎大10歲，因此，豐田利三郎成了豐田的繼承人。

如今，越來越多的企業(yè)開始從公司內(nèi)部培養(yǎng)接班人，而不是拘泥于“自家人”。因?yàn)榻?jīng)過多年經(jīng)營，很多員工都是三代同堂，他們對公司文化、精神的理解、傳承一點(diǎn)也不亞于“自家人”。

索尼包括中高層在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人往往都來自內(nèi)部培養(yǎng)。索尼從分布于世界各地的十幾萬員工中挑選出約500人左右的新一代接班候選梯隊(duì)，他們的年齡都在30多到40多歲。?

索尼創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)的進(jìn)修班模式轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫桓偁幹�，選擇100個包括各大公司、集團(tuán)子公司和海外子公司的最高職位或重要職位，每個職位選定4~5個候選人，形成一支500人左右的公司領(lǐng)導(dǎo)層“第二梯隊(duì)”。而這個名單只有包括會長、社長、副社長在內(nèi)的“人力資源執(zhí)行委員會”掌握。

委員會每年集中兩次，根據(jù)各候選人的資歷、業(yè)績和行為特性進(jìn)行候選職位的調(diào)整。進(jìn)入“第二梯隊(duì)”的候選人要到索尼大學(xué)參加培訓(xùn)。國內(nèi)外一流企業(yè)家、索尼公司領(lǐng)導(dǎo)人都會走上講臺，向這些“未來的主人”傳授經(jīng)營之道以及索尼精神。（作者李光斗 系華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人）