1月27日，穆迪對(duì)索尼的評(píng)級(jí)降至垃圾級(jí)。加上此前的松下、夏普等，“垃圾堆”里又多了幾家著名日本大企業(yè)。曾幾何時(shí)，這些都是令國(guó)際投資機(jī)構(gòu)追捧的明星企業(yè)。它們的境況變遷，固然有其各自的原因，但也折射出日本制造業(yè)普遍存在的深層次問(wèn)題。

首先，日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)制造業(yè)的發(fā)展十分不利。戰(zhàn)后，日本在戰(zhàn)爭(zhēng)廢墟中迅速崛起，其國(guó)民生產(chǎn)總值于1968年躍升至主要發(fā)達(dá)國(guó)家第二位，且在“第二把交椅”上一坐就是40多年。但是，包括制造業(yè)在內(nèi)的整個(gè)日本社會(huì)卻遲遲沒(méi)有從追趕型發(fā)展模式中走出來(lái)，后發(fā)劣勢(shì)日漸凸顯。20世紀(jì)70年代中期以后，隨著日本追趕時(shí)代結(jié)束，決策者意識(shí)到有必要進(jìn)行大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。1986年4月以后，日本開(kāi)始推行“向內(nèi)需主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變”。但是，這種轉(zhuǎn)變很快變了味兒，結(jié)構(gòu)未見(jiàn)有什么調(diào)整，反倒是在“擴(kuò)大內(nèi)需”名義下猛勁兒擴(kuò)大公共投資。與此同時(shí)，為克服所謂的“日元升值蕭條”，日本央行反復(fù)降息，貨幣閘門大開(kāi)，其結(jié)果是釀成了一場(chǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)。泡沫經(jīng)濟(jì)的持續(xù)時(shí)間近4年，其后遺癥卻久久難以治愈。巨額不良資產(chǎn)不僅重創(chuàng)證券和銀行業(yè)等虛擬經(jīng)濟(jì)部門，也嚴(yán)重打擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，日本制造業(yè)自此走入下坡路。

其次，日本社會(huì)普遍對(duì)發(fā)明創(chuàng)造伴隨的“試錯(cuò)”缺乏應(yīng)有的承受力，產(chǎn)品更新?lián)Q代多體現(xiàn)為小打小鬧的改良，缺乏真正意義的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新�？陀^而言，日本制造業(yè)有非常扎實(shí)的基礎(chǔ)，最具備挑戰(zhàn)“國(guó)際一流”地位的潛力。在產(chǎn)能大量增加、有效需求日趨不足的國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)的創(chuàng)新能力已成為能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)的關(guān)鍵。當(dāng)年的日本號(hào)稱擁有“買下美國(guó)”的資金實(shí)力，完全有實(shí)力在投資創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)上大有作為，然而卻最終沒(méi)能開(kāi)辟出新的發(fā)展空間。在日元大幅度升值的市場(chǎng)環(huán)境下，日本企業(yè)或者為規(guī)避貿(mào)易摩擦而投資歐美，或者為尋求廉價(jià)勞動(dòng)力資源而投資新興市場(chǎng)。最終的結(jié)果是自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)陷入停滯，制造業(yè)迷失了前進(jìn)的大方向。

再次，日本企業(yè)的官僚作風(fēng)難容有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者。有人說(shuō)，整個(gè)日本家電產(chǎn)業(yè)被一個(gè)蘋果打垮。也有人說(shuō)，喬布斯一個(gè)人打垮了日本一個(gè)產(chǎn)業(yè)。這些說(shuō)法未必十分貼切，卻道出了具有創(chuàng)新能力人才的重要性和創(chuàng)新產(chǎn)品所具有的巨大威力。有報(bào)道披露，索尼公司也曾有過(guò)一位喬布斯式的人物，而且已經(jīng)做到了副總裁的位置，但是在索尼這樣的保守企業(yè)內(nèi)卻難有容身之地。為了讓他退出，一干副總裁等領(lǐng)導(dǎo)成員選擇了共同辭職。有一位已跳槽的原索尼職員曾指出：如今的索尼已經(jīng)走上了官僚化道路。顯然，在官僚化的企業(yè)中，一些缺乏創(chuàng)新膽識(shí)、長(zhǎng)于在公司內(nèi)部搞平衡的人擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，是難以容納喬布斯式的人物的。

經(jīng)歷了金融危機(jī)這場(chǎng)“浩劫”，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到，發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng)新。日本企業(yè)內(nèi)部不改變保守的企業(yè)文化，外部又面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的停滯不前，就難以在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。