借助在中國的發(fā)展勢頭，2012年10月舉辦了“GMIC硅谷”。在聽說參加者超過5000人的情況之后，F(xiàn)acebook的CEO馬克?扎克伯格也表示希望見到文廚CEO等人，于是參加了大會(huì)。2013年10月的第2次大會(huì)由LINE社長森川亮等人擔(dān)任演講者，將參加者擴(kuò)大到了約1萬1000人。

長城會(huì)是2008年3月底成立的一家民營企業(yè)，總部位于北京。其收入來源除了GMIC之外，還包括面向會(huì)員企業(yè)經(jīng)營者舉行晚餐會(huì)和考察式旅游等移動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的交流業(yè)務(wù)。目前的會(huì)員企業(yè)數(shù)約260家。雖然長城會(huì)只是員工僅約70人的小企業(yè)，但騰訊、小米和百度等中國有代表性的IT企業(yè)均對(duì)其進(jìn)行了出資。

長城會(huì)的客戶不僅限于中國企業(yè)。LINE和DeNA等日本18家企業(yè)也在其會(huì)員名單中。

長城會(huì)與日本的淵源不僅是這些。“櫻花盛開的東京非常美麗”，文廚CEO至今仍然清楚記得長城會(huì)成立約1周前訪問日本的情形。此前創(chuàng)建和經(jīng)營一家社交媒體企業(yè)的文廚當(dāng)時(shí)與其它7位中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營者一同訪問了日本。其目的是與在“i模式”方面領(lǐng)先的日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行交流。但是，“日本企業(yè)完全不理會(huì)我們”。

2007年底，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量剛剛超過5000萬人。尚不足以讓日本企業(yè)感興趣。文廚以這次挫折為契機(jī)，決心以中國和海外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的交流本身作為自己畢生的事業(yè)。在開創(chuàng)發(fā)展為目前長城會(huì)的業(yè)務(wù)的過程中，結(jié)識(shí)了i模式之父、日本慶應(yīng)大學(xué)特聘教授夏野剛。此后夏野剛還以個(gè)人名義向GMIC出資，在日本的人脈也得到了擴(kuò)大。

“利用日本吸引到了中國聽眾，借助中國吸引到了美國聽眾”，在分析GMIC僅僅4年時(shí)間就發(fā)展為世界級(jí)會(huì)議的背景時(shí)，夏野這樣解讀。中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在2009年就已經(jīng)向DeNA和GREE等領(lǐng)先的日本互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)投去了熱切的目光。而夏野等日本演講者講述日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)初期的“GMIC北京”吸引會(huì)員起到了推動(dòng)作用。