而另一個問題我認為更嚴重，即日本人的學習意愿大大衰退了。舉個例子，我在日本的前18年，經(jīng)常會被日本媒體追問“從外國人的角度客觀看日本的話，您覺得日本社會存在什么問題，還有哪些需要改進的地方？”他們甚至還會誘導我，有沒有遇到什么歧視，有沒有什么委屈�？涩F(xiàn)在變了，日本媒體再采訪我，上來就會問“您覺得我們?nèi)毡灸睦锖茫俊薄澳�認為我們?nèi)毡镜膬?yōu)越之處在哪里？”根本不想聽我對日本提出的批評意見、建議了。而我在日本待了這么久之后，對日本的認識、理解也開始有深度、有廣度了，可他們現(xiàn)在卻再不問日本需要改進之處，而只找順著他們話發(fā)言的人了。所以我感覺日本的學習意愿在衰退，很多時候那種盲目的自我滿足感蒙蔽了許多日本人的雙眼。

隨著中國的改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，通訊手段也越來越豐富，現(xiàn)在中日兩國在信息攝取方面似乎產(chǎn)生了顛倒現(xiàn)象。中國人現(xiàn)在來日本的越來越多，開始關(guān)注日本動態(tài)、愿意深度挖掘日本信息的人也越來越多。日本開始成為被中國擺在桌面上細致研究的國家。

莫邦富在北京與書友及粉絲見面 新華網(wǎng)記者 郭丹 攝

新華網(wǎng)：隨著中日兩國經(jīng)貿(mào)交流的加深，越來越多的中國信息傳播到日本去，越來越多的企業(yè)也開始展開對日投資業(yè)務。您能否對從文化角度談談對日傳播以及赴日投資中應該注意的問題。

莫邦富：對外投資當中，我認為，對對象國文化背景的理解其實至關(guān)重要。

譬如，我接待過很多中國來日投資的朋友。來到日本就講自己背景多厲害、資金多雄厚……可是一些日本企業(yè)對此并不理睬。一家日本漁業(yè)公司老板說過一句話“要和我合作，或要參股我的公司，你應該先從買我一條魚開始做生意�！�

因此，對外投資、企業(yè)間的收購、并購，是不是單純的資金合并，實際也是文化背景的結(jié)合，更是員工隊伍的整編。要把外國企業(yè)的員工變成你的部下，讓他們?yōu)槟愠隽Α⒋蛘�，真的不是一樁易事�?/p>

近日我在中國國內(nèi)出版了一本《鯛與羊》，旨在通過一些中日詞匯上的差異講述中日文化中的差異。我想這不僅會增加赴日投資商務人士們談判桌上的談資，也期待能成為理解日本文化及日本人思維方式的重要參考資料。

另一方面，我認為，能否成功收購外國企業(yè)，收購方企業(yè)領(lǐng)導的人格魅力至關(guān)重要。企業(yè)法人要時刻牢記，你所代表的不僅僅是你個人的魅力，更是一個國家的魅力。當遇到公司內(nèi)部的文化沖突的時候，有時候不是靠行政命令，更多的時候也許是靠領(lǐng)導博大的胸懷感動下屬。從小的地方努力，從細節(jié)入手，也許會使收購后的企業(yè)整合得更順滑。（記者 郭丹）