新華社多哈12月6日電（記者王浩明、公兵、劉旸）八分之一決賽點(diǎn)球大戰(zhàn)負(fù)于克羅地亞隊(duì)，日本隊(duì)結(jié)束了卡塔爾世界杯的征程。雖然他們倒在了創(chuàng)造歷史的大門口，但連續(xù)兩屆世界杯晉級16強(qiáng)也掀開了日本足球的全新篇章。

12月5日，日本隊(duì)球員遠(yuǎn)藤航（右一）在比賽中爭頂。新華社記者 鄭煥松 攝

多哈，曾經(jīng)是日本隊(duì)主教練森保一和他那一代日本球員的傷心地。29年前，就是在多哈，日本隊(duì)在世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)最后一場比賽中迎戰(zhàn)伊拉克隊(duì)，只要贏球就可以晉級1994年美國世界杯。然而，在2:1領(lǐng)先的情況下，日本隊(duì)被伊拉克隊(duì)在補(bǔ)時(shí)階段壓哨逼平，倒在世界杯的大門口，這被日本足球界稱為“多哈悲劇”。

森保一，正是當(dāng)時(shí)日本隊(duì)的一員。29年后，還是在多哈，森保一雖然沒能實(shí)現(xiàn)晉級八強(qiáng)的目標(biāo)，但日本隊(duì)的表現(xiàn)已經(jīng)震撼了世界——先后擊敗德國和西班牙兩個(gè)世界冠軍，堪稱“多哈奇跡”。

12月5日，日本隊(duì)主教練森保一（右）在場邊指揮。 新華社記者 李明 攝

在29年前的那個(gè)多哈傷心夜之后，日本足球界痛定思痛，下決心振興足球。1996年，有“日本足球教父”之稱的川淵三郎提出了日本足球的“百年夢想”——奪得世界杯。此后，日本足協(xié)發(fā)布了更為明確的“2050宣言”：要在2050年，讓日本擁有1000萬足球人口；在2050年舉辦世界杯，并成為世界杯冠軍。

現(xiàn)在，日本足球正向自己的目標(biāo)一步一個(gè)腳印地邁進(jìn)。作為亞洲近鄰，這些年日本足球的進(jìn)步總是讓人欣羨，但我們更應(yīng)當(dāng)看到，日本足球?qū)Α伴L期主義”的堅(jiān)守乃至信仰。

本屆世界杯日本隊(duì)大名單中，在歐洲俱樂部效力的有20人之多；來自德甲、英超、法甲、西甲等聯(lián)賽的優(yōu)秀球員，讓日本隊(duì)更加像一支歐洲球隊(duì)。所以，面對德國隊(duì)、西班牙隊(duì)和克羅地亞隊(duì)等歐洲球隊(duì)，日本隊(duì)完全不畏懼對手。

11月27日，日本隊(duì)球員三笘薰（右）在與哥斯達(dá)黎加隊(duì)的比賽中，他目前效力于英超布萊頓隊(duì)。 新華社記者 王麗莉 攝

值得注意的是，不少日本球員從本土俱樂部轉(zhuǎn)會到歐洲俱樂部時(shí)，轉(zhuǎn)會費(fèi)低得驚人。有的球員轉(zhuǎn)會費(fèi)僅幾萬歐元，甚至有的是零轉(zhuǎn)會費(fèi)，但往往經(jīng)過一兩個(gè)賽季身價(jià)就能翻幾倍甚至幾十倍。

俱樂部下大力氣培養(yǎng)的球員，為什么要便宜賣掉，甚至白白送給別人？

“球員們是去學(xué)習(xí)的，是接受世界足球先進(jìn)國家的幫助的，別人不收我們錢就已經(jīng)很感謝了�！痹诳ㄋ�爾世界杯期間，一位日本記者這樣解答。

在日本足球人看來，這是一種讓利或者互利，讓歐洲俱樂部更愿意引進(jìn)日本球員。歐洲俱樂部轉(zhuǎn)手就能賺一筆的心態(tài)，也無形中讓日本球員有了更多登場機(jī)會。

沒有人天生就有定力，日本足球能夠做到“延遲享受”，也是在不斷的正向激勵中得以強(qiáng)化。

因此，“長期主義”并非不要短期回報(bào)，而是在一個(gè)更長時(shí)間的尺度上觀測短期回報(bào)。

“長期主義”也并非一成不變，日本足球的某些理念隨著時(shí)代的變化甚至?xí)�發(fā)生180度大轉(zhuǎn)彎。比如，在國家隊(duì)主帥問題上，日本也是在本土教練和外教之間反復(fù)搖擺。而J聯(lián)賽從限制外援到放開外援，也是說變就變。

2018年世界杯八分之一決賽遭遇比利時(shí)隊(duì)絕殺后，“羅斯托夫的14秒”被拍成一部紀(jì)錄片，在日本足球人心尖上反復(fù)鞭打。這是一個(gè)只要提及日本足球就被反復(fù)提及的例子，來證明日本足球?qū)��?xì)節(jié)把握的嚴(yán)苛程度。

以記者的個(gè)人觀點(diǎn)來看，森保一的日本隊(duì)為了避免“羅斯托夫的14秒”重現(xiàn)，在下半場太過保守，以至于失去了常規(guī)時(shí)間殺死比賽的機(jī)會，從而在點(diǎn)球大戰(zhàn)的極限壓力下崩潰。在某些時(shí)候，人要學(xué)會放下。當(dāng)然，這是另一個(gè)話題。

那么，日本足球的“細(xì)節(jié)控”到底是怎么形成的？

一個(gè)案例或許能夠給人啟示。記者曾經(jīng)多次赴日采訪亞冠聯(lián)賽、世俱杯等賽事，其俱樂部的歷史數(shù)據(jù)檔案讓人嘆為觀止。比如，浦和紅鉆俱樂部提供給媒體的數(shù)據(jù)冊，竟然包含了俱樂部成立以來的每一場比賽的每一個(gè)進(jìn)球記錄。

“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作紛繁復(fù)雜，有時(shí)候俱樂部也會缺少人手，但無論如何我們也要堅(jiān)持記錄和整理，因?yàn)檫@是俱樂部的歷史，不能在我們手上斷掉。”浦和紅鉆俱樂部的一位工作人員說。

因此，“細(xì)節(jié)控”從某種意義上來說也是“長期主義”的表現(xiàn)。日本足球?qū)Ψ椒矫婷婕?xì)節(jié)的把控，已經(jīng)形成了一套體系，在強(qiáng)大的慣性下，所有人都會被推著向前走。

現(xiàn)在，賈努布球場外燈火如晝，日本隊(duì)告別多哈了，但絕非以失敗者的姿態(tài)。