2013年09月05日14:43 來源:環(huán)球網(wǎng)
一度處境艱難的“全家”便利店在中國的業(yè)務(wù)近來趨于好轉(zhuǎn)。2012財年(截至2013年2月)“全家”權(quán)益法人下投資子公司的虧損估計超過了5億日元(約合人民幣3100萬元),而在2014財年(截至2015年2月)則有望轉(zhuǎn)虧為盈。日式便利店善于“蠶食”餐飲和超市等其他行業(yè)份額以實現(xiàn)發(fā)展!叭摇敝栽谀婢持幸材軐崿F(xiàn)扭虧為盈,主要是由于日式便利店模式的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)的結(jié)果。 |
“全家”便利店(資料圖) |
《日本經(jīng)濟(jì)新聞》9月5日文章,原題:中國成為日式便利店“試金石”
一度處境艱難的“全家”便利店在中國的業(yè)務(wù)近來趨于好轉(zhuǎn)。2012財年(截至2013年2月)“全家”權(quán)益法人下投資子公司的虧損估計超過了5億日元(約合人民幣3100萬元),而在2014財年(截至2015年2月)則有望轉(zhuǎn)虧為盈。日式便利店善于“蠶食”餐飲和超市等其他行業(yè)份額以實現(xiàn)發(fā)展!叭摇敝栽谀婢持幸材軐崿F(xiàn)扭虧為盈,主要是由于日式便利店模式的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)的結(jié)果。
“說實話,2012年真是暗無天日,如今終于看見曙光了”,“全家”負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)的海外事業(yè)部經(jīng)理小川修史深有感觸地說。因為2012年夏季中國業(yè)務(wù)的收益比預(yù)期更糟,“全家”從日本派人員到中國進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)了諸多問題。例如,暢銷產(chǎn)品因為補(bǔ)貨不及時缺貨情況嚴(yán)重,在市口并不好的地點(diǎn)也堅持開店等。
“全家”2004年與臺灣地區(qū)企業(yè)合資進(jìn)入中國大陸市場,并以上海和廣東為中心建立起了擁有約1000家店鋪的銷售網(wǎng)。不過,看好2010年上海世博會的需求,日本7-11和羅森等競爭對手也紛紛在中國加大開店攻勢。日益激烈的競爭加之世博會結(jié)束后消費(fèi)增長放緩,再受到房租、人工費(fèi)高漲的影響,“全家”在中國的虧損店鋪不斷增加,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。
從2012財年的下半年開始,“全家”正式著手調(diào)整中國業(yè)務(wù)。除了2015財年(截至2016年2月)在中國將店鋪增加到4500家的擴(kuò)張計劃一度被中斷外,虧損店相繼被關(guān),對新開店鋪的審查力度也加強(qiáng)。業(yè)務(wù)調(diào)整后,“全家”2013財年的店鋪純增長數(shù)約為60家,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上一財年(176家)。此外,“全家”對此前以直營店為主(占70%)的店鋪運(yùn)營方式也進(jìn)行了調(diào)整,與個人業(yè)主簽訂加盟協(xié)議的加盟店(FC)的比例被提高到了60%左右。
經(jīng)過一系列的調(diào)整,現(xiàn)有店鋪的銷售額保持在了同比10%的增長,上一財年下滑的趨勢得以擺脫!叭摇焙M馐聵I(yè)部經(jīng)理小川表示,增長的動力源于“加盟店主高昂的創(chuàng)業(yè)精神”。這些店主如饑似渴地學(xué)習(xí)商品的管理、陳列經(jīng)驗,不僅避免暢銷商品斷貨,而且還自發(fā)的在店頭招徠顧客。他們有的是放棄了原來工作的白領(lǐng),有的來自地方到城市闖蕩。如今,正是他們挑起了便利店的大梁。
隨著店鋪運(yùn)營日顯活力,日式便利店的強(qiáng)項也漸漸得以發(fā)揮。在中國,每天盒飯的銷量幾乎達(dá)到日本的約3倍。通過充實產(chǎn)品及提高品質(zhì),原本在路邊小店或者小攤吃飯的人被吸引至便利店購買盒飯及配菜。另外,隨著生活品質(zhì)的提高,果汁等冷藏飲料的需求在中國有所增加,這使得日式便利店更容易的獲得了沒有冷藏柜的超市等的份額。
在日本國內(nèi)市場,便利店的銷售額正逐年擴(kuò)大。2013年度預(yù)計到達(dá)10萬億日元(約合人民幣6191億元),幾乎逼近食品超市約14萬億日元的銷售額。日式便利店一直通過迅速捕捉消費(fèi)者需求的變化,實現(xiàn)對其他行業(yè)份額的“蠶食”,而在銷售額開始增長的中國,日式便利店的“成功模式”似乎也正被逐步印證。另外,與日常生活聯(lián)系在一起的便利店業(yè)務(wù)也不易受經(jīng)濟(jì)狀況影響。以日本為例,即使在金融危機(jī)和通貨緊縮的影響下便利店仍持續(xù)保持增長,海外事業(yè)部經(jīng)理小川也表示在中國沒有感覺到經(jīng)濟(jì)減速帶來的任何影響。
按目標(biāo),“全家”計劃在2013財年(截至2014年2月)實現(xiàn)合并營業(yè)利潤同比增長5%,增至創(chuàng)歷史新高的451億日元(約合人民幣27.9億元)。不過,在日本國內(nèi),同行的開店競爭日趨激烈,前景并不容樂觀。如果中國業(yè)務(wù)能真正對收益做出貢獻(xiàn),“全家”則有望跨上一個新的發(fā)展臺階。“全家”通過努力在海外市場找到了走向成功的突破口,而接下來或許更加任重而道遠(yuǎn)。中國業(yè)務(wù)的成敗或許將成為其未來發(fā)展的一塊“試金石”。