日本卡通、漫畫、電玩游戲、玩具等產(chǎn)品在海外大受歡迎，但這些內(nèi)容也容易成為仿冒對(duì)象。為打擊盜版，日本內(nèi)容業(yè)者想出“內(nèi)容免費(fèi)”一招。

據(jù)臺(tái)灣聯(lián)合網(wǎng)4月25日?qǐng)?bào)道，以往，日本的這些內(nèi)容業(yè)者依賴智能財(cái)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法打擊仿冒，但這種策略有其局限，因?yàn)榉旅罢摺扒捌秃罄^”，抓到一個(gè)，后面又有一大群接踵而至。

于是內(nèi)容業(yè)者改采用不同的策略。東映動(dòng)畫公司現(xiàn)在軟件免費(fèi)供應(yīng)。三麗鷗公司以大幅折扣價(jià)，授權(quán)其它廠商生產(chǎn)凱蒂貓(Hello Kitty)等動(dòng)漫人物相關(guān)產(chǎn)品。

報(bào)道稱，相比于之前憂慮短期營(yíng)收流失，新的打擊仿冒策略放眼中長(zhǎng)期獲利能力，希望讓盜版商沒生意可做。

據(jù)報(bào)道，這其中最厲害的一招，是使出內(nèi)容免費(fèi)提供的“殺手锏”。包括東映、萬代南夢(mèng)宮旗下Sunrise在內(nèi)的日本主要?jiǎng)赢嫻�司�?013年5月聯(lián)手推出免費(fèi)動(dòng)畫網(wǎng)站Daisuki，讓觀眾免費(fèi)看30部熱門動(dòng)畫片。截至2014年3月底，Daisuki已吸引遍布10余國(guó)、共130萬個(gè)注冊(cè)用戶，目標(biāo)在未來5年沖上3,000萬名用戶。

Daisuki網(wǎng)站靠銷售廣告及相關(guān)產(chǎn)品賺錢。對(duì)于這種新的商業(yè)模式，社長(zhǎng)柴田邦彥相信這會(huì)讓仿冒品顯得過時(shí)。即使內(nèi)容免費(fèi)提供，該公司仍大有錢賺，因?yàn)樗乐覄?dòng)漫迷愿意花錢買DVD及其它商品，訂價(jià)數(shù)百美元的限量版產(chǎn)品也很搶手。

三麗鷗也是免費(fèi)產(chǎn)品策略的贏家。三麗鷗經(jīng)評(píng)估后，2008年決定采取授權(quán)模式，此后已和逾2500家公司簽約，止于2013年3月底的年度海外營(yíng)業(yè)利益達(dá)209億日元(約12.8億元人民幣)，比五年前高130%。(實(shí)習(xí)編輯：夏詩(shī)雨 審核：譚利婭)