在鋼鐵廠商眾多的印度，不僅主要部件可低價(jià)采購(gòu)，而且人工費(fèi)也低于中國(guó)，平均時(shí)薪只有不到2美元。日精ASB機(jī)械通過(guò)加快在印度的生產(chǎn)，于2000年代上半期，憑借PET瓶制造設(shè)備的3大主力機(jī)型，實(shí)現(xiàn)了3成左右的銷售額。

在進(jìn)入印度之初，日精ASB機(jī)械也曾面臨“90％為不合格品”的困境，但后來(lái)通過(guò)青木社長(zhǎng)親駐當(dāng)?shù)�、為啟�?dòng)工廠奔波，同時(shí)將日本的模具技術(shù)人員多半派往當(dāng)?shù)�，并�?duì)印度員工實(shí)施徹底培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)了不亞于日本的高品質(zhì)。

花時(shí)間將印度打造成主力產(chǎn)生基地，這一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法簡(jiǎn)單模仿的戰(zhàn)略，為日精ASB機(jī)械的高收益提供了有力支撐。該公司近幾年的銷售額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率一直保持在13～14％，2012財(cái)年（截至2013年9月）更是提高到了近17％。

今后，日精ASB機(jī)械將為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)而加速進(jìn)前。目標(biāo)是2015財(cái)年（截至2016年9月）銷售額達(dá)到為目前約1.5倍的300億日元。

該公司將把印度的生產(chǎn)比例按臺(tái)數(shù)計(jì)算提高到75％左右，進(jìn)一步提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。而且，還考慮在墨西哥及東南亞等有望增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)國(guó)家實(shí)施生產(chǎn)。

此外，該公司還打算實(shí)施M&A（企業(yè)并購(gòu)）。青木充滿信心地表示，“如果能夠一條龍?zhí)峁�從瓶蓋、標(biāo)簽到灌裝等與PET瓶相關(guān)的所有制造設(shè)備，收益力便可得到進(jìn)一步提高”。

與其他制造業(yè)一樣，在PET瓶制造設(shè)備領(lǐng)域，中國(guó)等新興廠商也在不斷崛起。日本廠商能否以迄今培育的獨(dú)自技術(shù)和合理價(jià)格為武器進(jìn)一步提高附加價(jià)值，這將成為今后實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。 （作者：佐伯 真也，日經(jīng)技術(shù)在線！供稿）