復(fù)興之路在何方？

相比而言，與索尼同一天發(fā)布財(cái)報(bào)的同行松下、夏普，復(fù)興的勢(shì)頭更好一些。在消費(fèi)電子領(lǐng)域，唯一還在堅(jiān)守的索尼的未來(lái)在何方？

松下一季報(bào)顯示，凈利潤(rùn)379億日元，同比增長(zhǎng)35%。這意味著，在2013財(cái)年扭虧后，松下的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)都已經(jīng)進(jìn)入良性軌道。

上個(gè)財(cái)年也已扭虧的夏普，2014財(cái)年第一季度營(yíng)收和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都呈現(xiàn)增長(zhǎng)，虧損額由去年同期的179億日元大幅降至17億日元，夏普預(yù)計(jì)全年凈利潤(rùn)將達(dá)到300億日元，是去年的2.6倍。

夏普的業(yè)績(jī)主要依賴面板，復(fù)興之路還在艱難前行。而早已轉(zhuǎn)攻B2B業(yè)務(wù)的松下已經(jīng)高歌猛進(jìn)，獲得新生。松下稱，一季度盈利主要靠住宅、車載等相關(guān)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。過(guò)去兩年，松下通過(guò)裁員、剝離等離子電視業(yè)務(wù)等措施已經(jīng)甩開(kāi)了消費(fèi)電子的身份，開(kāi)始重新定位。近日松下與特斯拉就生產(chǎn)鋰電池的超級(jí)工廠建設(shè)達(dá)成協(xié)議，松下將負(fù)責(zé)生產(chǎn)并供應(yīng)鋰電池，松下稱，“加速在整個(gè)電動(dòng)車市場(chǎng)的擴(kuò)張”。

可以說(shuō)，曾經(jīng)在消費(fèi)電子領(lǐng)域的日本企業(yè)都已經(jīng)相繼退出，唯一還在堅(jiān)守的就是索尼。

業(yè)內(nèi)資深人士南冥一鯊認(rèn)為，全線退出消費(fèi)品硬件是大勢(shì)所趨，索尼的未來(lái)還是在B2B領(lǐng)域，成為一個(gè)零部件公司。

實(shí)際上，索尼在B2B領(lǐng)域確實(shí)有優(yōu)勢(shì)。比如在手機(jī)攝像頭市場(chǎng)，索尼借助其在音像方面的優(yōu)勢(shì)，正在壟斷大部分安卓旗艦手機(jī)的攝像頭供應(yīng)。在下一代顯示技術(shù)OLED方面，索尼早已針對(duì)廣電（節(jié)目播出監(jiān)視器）、醫(yī)療（手術(shù)監(jiān)視器）等B2B領(lǐng)域開(kāi)始研發(fā)。

而南冥一鯊的斷言也已在其他日系企業(yè)上成為現(xiàn)實(shí)。日立、東芝等日企都已完成從B2C向B2B的轉(zhuǎn)變。日立從2007年就開(kāi)始逐步放棄消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，從停產(chǎn)PC到賣掉硬盤業(yè)務(wù)，2012年8月停產(chǎn)電視，現(xiàn)在的日立基本轉(zhuǎn)型為一個(gè)B2B公司，聚焦在云計(jì)算、智能城市、工程機(jī)械業(yè)務(wù)。南冥一鯊說(shuō)，它們活得也不錯(cuò)，索尼在這方面應(yīng)該向日立學(xué)習(xí)。

而索尼方面，仍在沿著“救火”CEO平井一夫在2012年提出的“一個(gè)索尼”的復(fù)興計(jì)劃前行，加強(qiáng)數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)三大核心電子業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)電視機(jī)業(yè)務(wù)局面，加強(qiáng)開(kāi)拓新興市場(chǎng)，以求2014年以前扭虧為盈。

此前，索尼財(cái)報(bào)中曾提到2014財(cái)年預(yù)虧500億日元，據(jù)此判斷扭虧依然很難。