2016年05月12日16:25 來源:東方網(wǎng)
在過去的幾個月里,“匠人精神”是一個很火的詞。官員、學(xué)者及媒體頻繁提及這個詞,與“供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革”有關(guān)。 |
在過去的幾個月里,“匠人精神”是一個很火的詞。官員、學(xué)者及媒體頻繁提及這個詞,與“供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革”有關(guān)。似乎,大家一致認(rèn)為,中國制造業(yè)要向高端轉(zhuǎn)型,就必須依靠“匠人精神”。不過,日本制造業(yè)的的衰敗則帶給我們一個教訓(xùn)——對“匠人精神”的發(fā)揮,也要適可而止。
十幾二十年前,在全球的家電市場上,日本品牌幾乎獨領(lǐng)風(fēng) 騷,日本制造的“匠人精神”,也常常為國內(nèi)的企業(yè)研究者津津樂道;但最近兩三年,那些老牌的日本貨,似乎很難再高調(diào)起來了。危機中的夏普還在裁員與賣樓自救,連年虧損的松下想盈利還很難,索尼已在持續(xù)低迷中漸行漸遠(yuǎn),佳能的危機四伏似乎也沒有根本緩解,日立、東芝也在以往曾經(jīng)強勢的消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域一路潰敗,昔日明星NEC已徹底退出智能手機領(lǐng)域……
曾在日立工作16年、現(xiàn)任京都大學(xué)和日本東北大學(xué)教師的湯之上隆,在其《失去的制造業(yè):日本制造業(yè)的敗北》一書中,回顧了日本IT制造業(yè)幾十年的榮辱史,總結(jié)了日本制造業(yè)的四大教訓(xùn),其中有兩條劍指“匠人精神”:過度依賴匠人精神與手工藝者的技藝,而忽視了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與通用化,嚴(yán)重缺乏低成本量產(chǎn)能力;過于苛求于性能與指標(biāo)的極致,而忽視了市場實際需求水平,投入不必要的成本,致使市場出現(xiàn)變化的時候在研發(fā)上不能及時調(diào)整產(chǎn)品。
筆者之前在國內(nèi)的制造業(yè)中工作過,因業(yè)務(wù)關(guān)系,對日企的匠人精神深有體會。2009-2013年期間,筆者曾在一家生產(chǎn)工業(yè)刷的民企里面從事銷售工作,主要客戶即是外資企業(yè)——推動外企生產(chǎn)設(shè)備的國產(chǎn)化,幫助其降低成本。其中,日系客戶(機械制造類),最受我們的歡迎。為什么呢?因為,面對日企的時候,我們的價格優(yōu)勢最明顯。在我們進(jìn)去之前,日系客戶用的工業(yè)刷,幾乎都是從日本買來的,質(zhì)量是比我們在國內(nèi)造的好一些,壽命,大概是我們的1.5倍;然而,其價格,幾乎就是“中國制造”的10倍!這樣算下來,其性價比,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“中國制造”。日本人雖然也愛國,但在商言商,他們很快就向性價比很高的“中國制造”折腰。短短的兩三年時間里,在國內(nèi)的主要日系目標(biāo)客戶,差不多都被我們的團隊一一攻克了。
我多次在客戶那里見到他們原來從日本買來的工業(yè)刷,產(chǎn)品當(dāng)然比我們在國內(nèi)做的精致。何止是精致,那簡直就是藝術(shù)品!國內(nèi)企業(yè)做的產(chǎn)品,在很多時候,只注重功能,卻不怎么在意其審美價值及由此帶給用戶的情感體驗,但日本企業(yè)卻很注重在這方面下功夫。他們那個產(chǎn)品,做得太漂亮,以至于客戶都“舍不得用”。然而,做得漂亮,是有代價的。這些精致的小產(chǎn)品,大都是在人數(shù)很少的“小作坊”里做出來的,自動化程度不高,很難批量化生產(chǎn),這便導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。
但問題是,工業(yè)刷,只是一個工業(yè)設(shè)備,又不是個消費品,外觀并不重要,你花那么大力氣,把它做那么漂亮干嘛?并非所有的產(chǎn)品都有必要當(dāng)做藝術(shù)品來打造,匠人把精致當(dāng)做一種追求,當(dāng)然是好事情,但前提是,客戶得愿意為你的這種心結(jié)買單才行啊。
我曾經(jīng)在臺資的OEM工廠(電子類)里工作過一年,深刻體會到生產(chǎn)上追求完美主義會帶來效率的降低,以及造成多大的浪費。比如,一款液晶顯示屏,僅僅換一個不同顏色的外殼,就會被視為“新產(chǎn)品”,然后,所有的測試流程都要從頭再來一遍,哪怕是與換外殼毫無瓜葛的電子元器件,也得重新接受檢測。每一個環(huán)節(jié),可都是成本啊。
另一方面,那段時間,我先后服務(wù)過美國客戶和日本客戶。日本客戶,對產(chǎn)品的細(xì)節(jié),要比美國客戶挑剔得多,甚至是苛刻到無聊的程度。我們做的很多樣品,在美國客戶那里能夠輕而易舉地通過,但到了日本客戶那里,就會被挑出一大堆毛病。不過,羊毛出在羊身上,這筆追求極致完美所產(chǎn)生的成本,最終都由日本客戶自己承擔(dān)了。
沒錯,發(fā)揮“匠人精神”,是可以使產(chǎn)品更完美;然而,在“邊際成本上升”及“邊際收益遞減”規(guī)律的作用下,產(chǎn)品質(zhì)量在提高到一定的程度后,再進(jìn)一步發(fā)揮“匠人精神”使之更加完美,可能得不償失。湯之上隆書中的“過于苛求于性能與指標(biāo)的極致,而忽視了市場實際需求水平,投入不必要的成本”,要義正在于此。這種不惜成本打造出來的“藝術(shù)品”,更接近于奢侈品,似乎僅適合賣給那些不談性價比的土豪,但在整個大市場中,不追求性價比的客戶所占的比重是非常小的。
經(jīng)濟學(xué)家宋清輝在接受記者采訪時指出,中國制造業(yè)在向高端轉(zhuǎn)型的時候要特別注意,轉(zhuǎn)型升級后的高質(zhì)量產(chǎn)品,價格可能會很高。盡管人們的消費能力會提升,但并非所有人都可以購買價格較高的產(chǎn)品,很有可能到后期就出現(xiàn)高質(zhì)量、高價格產(chǎn)品供過于求。如果企業(yè)過度追求創(chuàng)新而不顧市場實際情況,不考慮消費者的承受能力,想實現(xiàn)一步到位的高端技術(shù)發(fā)展,最終的產(chǎn)品很可能有價無市。
因此,中國制造業(yè)向高端轉(zhuǎn)型,既要發(fā)揮“匠人精神”,又要注意避免矯枉過正的風(fēng)險。(蘇清濤)