不至于引起設(shè)備投資高漲 能否帶動經(jīng)濟增長有待觀察

設(shè)備投資增長是促進經(jīng)濟增長的一個重要因素，20世紀(jì)60年代日本經(jīng)濟高速增長的主要動力就是所謂“投資呼喚投資”的熱潮，形成了投資主導(dǎo)型的經(jīng)濟增長。此后，在勞動力年年增加、包括生產(chǎn)和消費在內(nèi)的整個社會需求不斷增長的背景下，日本民間企業(yè)大多致力于“先行投資”，不斷擴大生產(chǎn)能力。隨著日本人口日趨“超老齡化”和“超少子化”，勞動人口日益減少，社會消費需求日趨低迷，導(dǎo)致民間企業(yè)越來越陷入生產(chǎn)能力過剩、生產(chǎn)設(shè)備閑置的困境，迫使企業(yè)不得不減少產(chǎn)能，減少從業(yè)者人數(shù)，縮小規(guī)模甚至關(guān)閉工廠，或者向國外進行直接投資，這又導(dǎo)致社會消費需求進一步低迷和社會資本需求日趨縮水（比如部分工廠和工業(yè)園區(qū)所必需的道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)隨著工廠縮小規(guī)模和關(guān)閉而不再需要等）。另一方面，由于人口超老齡化導(dǎo)致儲蓄率下降，社會的總投資能力也隨之下降。

以增加機器人來取代勞動力，當(dāng)然可望刺激機器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)的設(shè)備投資。但是，對機器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資能否達(dá)到過去對機器、廠房、道路進行投資那樣的水平？現(xiàn)在看來很可能達(dá)不到。這是因為，即使與工業(yè)機器人開始普及的年代相比，當(dāng)時的機器人需與工人進行安全隔離，不得不擴大廠房面積，導(dǎo)致投資額增大，而如今越來越多的機器人裝備有傳感器，一旦與工人接近就會立即放慢運行速度，不會對工人造成危害，因而在生產(chǎn)線上可與工人“混編”而無需安全隔離帶，不用為了安全而額外占用生產(chǎn)現(xiàn)場面積。隨著可保證操作者安全的機器人日益普及，加之機器人日趨小型化、價格日趨下降，工廠引入機器人反而有利于縮小廠房空間，加之大量使用機器人的工廠無須為改善員工勞動條件而增加設(shè)備投資，從而導(dǎo)致機器人工廠的總設(shè)備投資無須增加，尤其是在可以繼續(xù)使用原來廠房和生產(chǎn)線而不必為引入機器人新建廠房和生產(chǎn)線的情況下，減少總設(shè)備投資的效果更加明顯�？傊�，可以預(yù)計“機器人革命”很可能不至于引起設(shè)備投資的高漲，因此工業(yè)機器人能在多大程度上促進設(shè)備投資和帶動經(jīng)濟增長，也是一個有待觀察的問題。

技術(shù)性能不足以取代工人 尚不宜“以機換人”

歐特克公司（Autodesk）首席執(zhí)行官卡爾·巴斯曾說：“未來的工廠僅需兩名員工——一個人和一只狗，人在那里喂狗，狗則守著機器不讓人碰。”當(dāng)然，現(xiàn)在的工業(yè)機器人還只能取代一部分工人的作業(yè)，因為其技術(shù)性能還不足以完全取代工人，或者說從投資回報率考慮尚不宜“以機換人”。

但是，隨著機器人技術(shù)的迅速進步，數(shù)年以后機器人可望在越來越大的程度上取代工人，或?qū)崿F(xiàn)機器人與工人的“人機協(xié)作”，從而創(chuàng)新工業(yè)生產(chǎn)范式，出現(xiàn)更多的“少人化”甚至“無人化”工廠�？梢灶A(yù)計，機器人發(fā)展很可能在某些工作崗位造成工人失業(yè)增加的同時在一些新工作崗位造成人手缺口，雖然這種失衡可通過對工人進行再教育和再培訓(xùn)來加以糾正，但需要一定時間和過程。盡管工業(yè)機器人將工人從重體力勞動、簡單重復(fù)性工作和危險惡劣環(huán)境下的作業(yè)中解放出來，應(yīng)該說功不可沒，然而機器人和人工智能的普及必然導(dǎo)致失業(yè)增加。

2016年1月世界經(jīng)濟論壇公布報告顯示，機器人和人工智能可能引起勞動力市場出現(xiàn)“破壞性變化”，將導(dǎo)致15個領(lǐng)先國家在近期（至2020年）凈損失510萬個工作崗位，而且還可能導(dǎo)致勞動力進一步兩極分化和收入不平等加劇。同樣是在2016年1月，美國花旗銀行和英國牛津大學(xué)馬丁學(xué)院的一項《工作2.0時代的技術(shù)》研究報告顯示：未來10年或20年，1.4億知識工人將會因為人工智能技術(shù)的發(fā)展失去原來的工作，而且這種影響在不同國家是不一樣的，西方發(fā)達(dá)國家平均有57%的工作崗位估計會面臨被機器人和人工智能替代的風(fēng)險，這個比例在印度為69%，在中國為77%，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家。至于日本，據(jù)2015年12月野村綜合研究所與英國牛津大學(xué)副教授邁克爾·奧斯本等人的共同研究報告，在未來10—20年之內(nèi)，日本49%的勞動者的工作將可能被人工智能和機器人代替，“未必需要特別技能和知識的工作很有可能被代替”。奧斯本還認(rèn)為，美國勞動人口的47%、英國勞動人口的35%有可能被人工智能和機器人代替。而野村綜合研究所“2030年研究室”則表示，日本的“被代替比例”之所以高過美英，可能是因為日本“白領(lǐng)員工的勞動生產(chǎn)效率低下，從事能被人工智能和機器人代替的職業(yè)的人數(shù)較多”。這意味著機器人和人工智能雖然可起到彌補日本勞動力不足的問題，卻可能同時引起結(jié)構(gòu)性失業(yè)率或“技術(shù)進步型失業(yè)率”上升，使那些無法跟上技術(shù)進步、不適應(yīng)機器人革命、勝任不了新工作崗位的白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)勞動者被拋入結(jié)構(gòu)性失業(yè)隊伍。

顯然，失業(yè)人數(shù)的增加會導(dǎo)致人力資本的損失、家庭消費的減少和企業(yè)投資的下降，使整個經(jīng)濟增長受到抑制，甚至帶來一系列社會問題。當(dāng)然，以上關(guān)于人類工作崗位被機器人取代的種種預(yù)測，都存在著將機器人與計算機、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等革新技術(shù)“混為一談”的問題，換句話說，這里說的“技術(shù)進步型失業(yè)率”之中的“技術(shù)”并非只是指機器人。

機器人出口增勢將或“順風(fēng)順?biāo)��?可望對經(jīng)濟增長做貢獻(xiàn)

從2007年到2011年（其間2008年雷曼事件引發(fā)金融危機對世界經(jīng)濟造成嚴(yán)重沖擊），日本的GDP減少10%，制造業(yè)上市總額減少約20%，作為生產(chǎn)資料的機器人的上市臺數(shù)則大幅減少60%。其后日本經(jīng)濟恢復(fù)較快，盡管2011年3月發(fā)生的東日本大地震對日本經(jīng)濟造成沖擊，但在2011年上述各項指標(biāo)均恢復(fù)到雷曼沖擊以前的80%—90%，機器人的產(chǎn)量也有了顯著增加，其出口量占總產(chǎn)量的比例從55%大幅提升至72%。這意味著日本機器人產(chǎn)業(yè)日益成為典型的“出口依賴型產(chǎn)業(yè)”，2014年日本機器人出口量占總產(chǎn)量的比例進一步提高到近80%，供應(yīng)著世界所需機器人的約46%（按臺數(shù)計）。

另一方面，作為日本機器人的重要出口對象，中國等新興工業(yè)國家由于勞動力成本日趨升高，不僅促使國內(nèi)越來越多的工廠積極引入機器人，還促使美歐等發(fā)達(dá)國家因為直接投資對象國勞動力成本上升而撤回對新興工業(yè)國家的直接投資，推行“制造業(yè)回歸”和“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，利用機器人等科技成果提高勞動生產(chǎn)率，這導(dǎo)致美歐等發(fā)達(dá)國家對趨于小型化、云端化、低價化的機器人的需求日益旺盛。特別是美國作為世界最大的汽車產(chǎn)業(yè)聚集地，其對機器人需求的過半是面向汽車產(chǎn)業(yè)的機器人。此外，東南亞國家和印度等對機器人的需求也開始增長。2014年全球?qū)�機器人的需求達(dá)107億美元，比上年增長13%；預(yù)計2018年全球機器人產(chǎn)量將達(dá)40萬臺，為2014年的1.7倍。

日本的工業(yè)機器人企業(yè)深入細(xì)致地領(lǐng)會了汽車、電機電子這兩大用戶行業(yè)的實際需要，開發(fā)了適應(yīng)批量生產(chǎn)線的工業(yè)機器人，并積累了高度精確地控制各種機器人的技術(shù)訣竅和經(jīng)驗，這成為日本機器人企業(yè)的優(yōu)勢所在。與此同時，隨著越來越多的產(chǎn)業(yè)需要設(shè)立“多品種小批量”產(chǎn)品生產(chǎn)線，對“人機協(xié)作”機器人的需求日益增長也成為機器人產(chǎn)業(yè)的新增長點，日本也可望在人機協(xié)作機器人領(lǐng)域獲得先發(fā)優(yōu)勢�？傊�，有領(lǐng)先優(yōu)勢的日本機器人及相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的出口增勢將可能“順風(fēng)順?biāo)�”，機器人出口可望對日本經(jīng)濟增長做出重要貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，日、德、韓、中、美被視為“機器人五大國”，日本的機器人出口將日益面臨來自美、韓、德、中等國機器人產(chǎn)業(yè)的競爭壓力。美國在發(fā)展尖端軍用機器人的同時，將軍用技術(shù)轉(zhuǎn)用于民生用途，大力發(fā)展服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)；韓國瞄準(zhǔn)亞洲機器人市場，推進正交和水平關(guān)節(jié)機器人的國產(chǎn)化，開發(fā)各種新產(chǎn)品；中國大陸機器人產(chǎn)業(yè)在政府支持下迅速成長壯大，并大力推進自主的機器人技術(shù)研發(fā)，而中國臺灣緊盯中國大陸機器人市場也興起機器人企業(yè)的創(chuàng)業(yè)潮。一般而言，機械產(chǎn)品靠“看樣學(xué)樣，久而自通”即可實現(xiàn)60%—70%的性能，美、韓、中等國在機器人產(chǎn)業(yè)競爭力的增強，推動日本向高端機器人領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。但在信息化時代，技術(shù)傳播速度很快，日本想在機器人技術(shù)領(lǐng)域長期保持領(lǐng)先于他國的“差別化”越來越難，如果日本在機器人領(lǐng)域陷入與中、韓等國的價格競爭的話，將必敗無疑。

必須看到，在《機器人新戰(zhàn)略》提出的“機器人無處不在”的人機和諧共處、親切相伴的表面現(xiàn)象的背后，存在著三大矛盾。一是人和機器人的矛盾。人培育了機器人，機器人“長大成人”，迫使人不得不面對如何處理人與機器人之間的矛盾的問題。二是勞動與資本的矛盾。量研究結(jié)果也顯示，“不論是對于個人還是社會群體，結(jié)論都相同:工作是有益的”�！肮ぷ髂苁谷双@得成就感、滿足感和幸福�！� 第三，強烈的振興愿望與脆弱的經(jīng)濟現(xiàn)實之間的矛盾。

但是，這并不意味著日本機器人革命必然失敗，因為要實現(xiàn)以機器人革命為中心的增長戰(zhàn)略需要時間，不可能在數(shù)年內(nèi)立竿見影。從中長期看，21世紀(jì)國際競爭的核心是國民教育與國民素質(zhì)的競爭，機器人是數(shù)控機床等裝備制造業(yè)持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物，機器人“這類創(chuàng)新對于各種生產(chǎn)要素效率的改善具有極其重要的意義”。如果日本既能推動機器人革命突飛猛進并與人工智能、3D打印、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等革新技術(shù)相融合，又能真正實現(xiàn)為推進經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)改革所必需的規(guī)制改革，創(chuàng)造出高素質(zhì)高技能的人才與機器人共生的經(jīng)濟社會，那么，即便在人口減少情況下，通過提高全要素生產(chǎn)率來振興日本經(jīng)濟的前景未必不可預(yù)期。屆時，衡量機器人革命是否成功的標(biāo)志，將可能不再僅僅是單純的經(jīng)濟增長率，更在于能否解決社會問題，能否創(chuàng)造高新附加值，能否增強綜合國力，能否強化國際競爭力，歸根到底，就是能否再次抓住新科技革命的機遇。

（李警銳據(jù)馮昭奎在《日本學(xué)刊》發(fā)表的《辯證解析機器人對日本經(jīng)濟的影響》文章編發(fā)）