2014年03月31日13:12 來源:人民網(wǎng)
與半導體一樣,在電子產(chǎn)品領域,日本企業(yè)也執(zhí)著于設計與制造的垂直整合,但最終的結果是既沒有當成蘋果,也沒能成為鴻海。這恐怕就是日本電子產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。 |
日本企業(yè)的利潤一般較低。而且沒有提高利潤的動機。龐大的利潤甚至曾經(jīng)與經(jīng)營水平差掛鉤。原因是企業(yè)要為這些利潤繳納大筆稅金。既然股東(=主銀行+其他同行業(yè)企業(yè))不會因為利潤低而離去,公司里自然容易存在一些低利潤業(yè)務和虧損業(yè)務。
日本企業(yè)容許低利潤部門存在的特點或許為垂直整合的維系提供了土壤。即便是虧損的制造部門,只要還在供應產(chǎn)品,或多或少都會有一定的銷售額,也就會創(chuàng)造就業(yè)。而把工廠賣掉的話,銀行貸款的抵押就會減少。
利用少量的資產(chǎn)獲取大量利潤,提高資產(chǎn)效率。EMS的盈利模式與泡沫破滅前日本企業(yè)的經(jīng)營模式相去甚遠。
EMS更有利于制造技術人員體現(xiàn)價值
在垂直整合設計與制造的企業(yè)中,受到重視的大多是設計部門。新產(chǎn)品上市時,企業(yè)向客戶宣傳的重點是“這是一款怎樣的產(chǎn)品”!叭绾沃圃飚a(chǎn)品”與客戶無關。
而EMS則是通過宣傳“如何制造產(chǎn)品”贏得客戶的。在EMS企業(yè),制造人員才是公司的主角[稻垣,《EMS戰(zhàn)略》,p.82]。對制造業(yè)的技術人員而言,與垂直整合企業(yè)相比,EMS或許更能體現(xiàn)出自己的價值。這不僅是EMS,也是設計與制造分工的一大優(yōu)勢。
即便是對于日本企業(yè),這種優(yōu)勢也有意義。日本企業(yè)執(zhí)著于“制造業(yè)”,一直宣稱與設計相比,自己更擅長制造。既然如此,那就應該有日本企業(yè)選擇從事EMS和代工業(yè)務。因為這些業(yè)務能為制造技術人員提供更廣闊的的舞臺。然而,日本的電子企業(yè)卻沒有選擇這條道路。(作者:西村吉雄,日經(jīng)技術在線!供稿)