在研究開發(fā)本部等，開發(fā)核心技術(shù)的研究人員需要制作假想的產(chǎn)品目錄，描繪出正在開發(fā)的技術(shù)成為商品時(shí)的樣子。

不能只寫上價(jià)格和產(chǎn)品型號，要做成一看到就知道是什么商品、有什么特點(diǎn)、對什么客戶有什么價(jià)值的目錄。在開發(fā)初期階段設(shè)想一下成品是什么樣很重要，即使最后不一定如愿也沒關(guān)系。開始一個(gè)新的研究主題后，研究人員要先花大約半年的時(shí)間構(gòu)思，之后也要每隔半年左右制作一次成品示意圖。

我們每年都會針對研究開發(fā)進(jìn)行一次成果匯報(bào)。每年2月份，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會從全球各地聚集到天理事務(wù)所，向全公司匯報(bào)成果。2014年有大約150件成果發(fā)表。以社長為首的經(jīng)營高管也會參加匯報(bào)會，并給出意見和建議。我個(gè)人當(dāng)然也會認(rèn)真閱覽全部的成果并給出指導(dǎo)，2014年共花了兩天時(shí)間，一共有14個(gè)小時(shí)。

我們是通過展示研發(fā)成果進(jìn)行“技術(shù)銷售”，如果被認(rèn)為沒有繼續(xù)開發(fā)的意義就停止開發(fā)。最終，研發(fā)的“輸出”要么是實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變成錢，要么是成為專利，只有這兩種結(jié)果。

不過，技術(shù)有很多都是不知道最終會怎樣，只是憑著個(gè)人的想法就開始了。巧妙地選出這些技術(shù)的機(jī)制也很重要。因此，我們制定了一項(xiàng)名為“SDT（Sharp Dream Technology）項(xiàng)目”的制度，就是對個(gè)人提出的有趣的研發(fā)主題進(jìn)行投資，給他們半年或1年的時(shí)間開發(fā)。雖然具體費(fèi)用還取決于研發(fā)主題，不過半年大約有5000萬日元就夠了。如果半年到一年后覺得能獲得預(yù)期進(jìn)展，就作為事業(yè)本部或研發(fā)本部的正式課題，或者成立夏普擅長的緊急項(xiàng)目小組，進(jìn)一步增加預(yù)算和人員。失敗了也不會被追究責(zé)任。

目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目有20多個(gè)。已經(jīng)投產(chǎn)的產(chǎn)品中比較有名的是利用了鳥類翅膀結(jié)構(gòu)的空調(diào)。航空動(dòng)力專業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為航空動(dòng)力學(xué)在空調(diào)的氣流控制方面已經(jīng)達(dá)到極限，因此來拜托說，“雖然不知道會取得什么成果，但請讓我研究鳥的翅膀吧”，后來就有了這款空調(diào)。

提出創(chuàng)意比較多的是25歲～35歲之間的研究人員。其中不少提案都讓人覺得“這個(gè)地方怎么想都違反自然科學(xué)吧”。但如果對他說“重新研究一下這樣的地方，過幾個(gè)月再拿過來”，之后肯定會重新提交方案。也許正是因?yàn)橛羞@樣的討論，才會讓大部分提案都被采納。

——將如何強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)？在液晶領(lǐng)域，貴公司決定與中國企業(yè)合資生產(chǎn)IGZO，而且還認(rèn)為沒有工廠更好一些是嗎？

合資歸根到底是為了增加供貨。如果覺得自己沒有工廠也行可能就會走向無廠化，但如果覺得有工廠更好就應(yīng)該投資。這取決于采用新技術(shù)的產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度有多快。如果技術(shù)革新持續(xù)進(jìn)行，就有投資的可能性。

我的主要任務(wù)是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)和商品革新，開拓新業(yè)務(wù)開拓排在第二位。液晶業(yè)務(wù)今后仍是核心業(yè)務(wù)，因此必須進(jìn)行技術(shù)革新。手機(jī)也好，白色家電也好，都還可以繼續(xù)革新。比如說，液晶面板精細(xì)度的提高與畫面的大型化背道而馳，而提高精細(xì)度存在耗電量增大的課題。

水嶋繁光