1955年出生。大阪大學(xué)研究生院基礎(chǔ)工學(xué)研究科物質(zhì)創(chuàng)造專業(yè)博士。1980年4月進(jìn)入夏普，2003年5月任顯示器技術(shù)開(kāi)發(fā)本部長(zhǎng)，曾擔(dān)任董事、AVC液晶業(yè)務(wù)本部長(zhǎng)和常務(wù)執(zhí)行董事、研究開(kāi)發(fā)本部長(zhǎng)等，2012年6月?lián)�任代表董事、副社長(zhǎng)執(zhí)行董事、技術(shù)擔(dān)當(dāng)兼ONLY ONE商品設(shè)計(jì)本部長(zhǎng)�，F(xiàn)為代表董事、副社長(zhǎng)執(zhí)行董事、CTO。

——貴公司的業(yè)績(jī)恢復(fù)得相當(dāng)不錯(cuò)。

我不這樣認(rèn)為�，F(xiàn)在的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。公司要想轉(zhuǎn)變到下一個(gè)階段，最重要的是每位員工的意識(shí)革新。不能局限于以前的框架，要多給自己一些壓力，最大限度發(fā)揮自己的能力。即使某件事做起來(lái)很吃力，而且對(duì)自己可能沒(méi)有好處，但只要勇敢地做了，就能開(kāi)拓一片新天地。有這種意識(shí)非常重要。關(guān)于意識(shí)改革的部分，高橋興三社長(zhǎng)正在大力推進(jìn)。

還有就是健康的財(cái)務(wù)體質(zhì)，這就必須構(gòu)筑穩(wěn)定的體制。最近一年，大西徹夫副社長(zhǎng)努力讓公司走出了最糟糕的時(shí)期。那么接下來(lái)該怎么做呢？自然還是為了今后的增長(zhǎng)進(jìn)行嘗試。這是我的任務(wù)。

夏普在變化。變成世界離不開(kāi)的企業(yè)。人們對(duì)夏普是有期待的，我相信是這樣。人們希望夏普是一家能發(fā)現(xiàn)意想不到的可能性并提供給大家的企業(yè)。比如制造計(jì)算器、為攝像機(jī)配備大液晶屏、為手機(jī)配備攝像頭和彩色畫面，當(dāng)然還有液晶電視。“夏普接下來(lái)會(huì)提供什么”——這種期待感正是夏普存在的價(jià)值。（作者：今井 拓司，日經(jīng)技術(shù)在線！供稿）