鴻海并購(gòu)夏普之路是一種新的嘗試

雖然夏普陷入經(jīng)營(yíng)困境之中，但是否就能說(shuō)其技術(shù)已經(jīng)過(guò)時(shí)，或者說(shuō)夏普品牌已經(jīng)遭受毀損呢？其實(shí)并非如此。

應(yīng)該說(shuō)夏普的技術(shù)在今天對(duì)鴻海來(lái)說(shuō)依舊具有很強(qiáng)的魅力。鴻海是家按發(fā)標(biāo)企業(yè)交付的設(shè)計(jì)圖、指示書(shū)、零部件及原料進(jìn)行組裝或者加工的企業(yè)，因?yàn)樽龅么螅�利薄一些也能積少成多，獲得穩(wěn)定的收入。但經(jīng)營(yíng)模式十分單一，其他企業(yè)如果想模仿鴻海如法炮制不是不能，是不為而已。此外，夏普技術(shù)人員個(gè)個(gè)身懷絕技，手里有鴻海絕對(duì)沒(méi)有的技術(shù)、研發(fā)能力。

應(yīng)該說(shuō)，至今夏普依舊是世界頂尖的液晶屏廠家，其基礎(chǔ)研究能力、將研究成果商品化的能力、嶄新的商品策劃能力及高超的生產(chǎn)技術(shù)并未丟失，夏普的員工不是剛從農(nóng)村來(lái)到城市打工的農(nóng)民工，是經(jīng)過(guò)幾年、幾十年在生產(chǎn)一線工作的，有著純熟生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代工人。這樣的勞動(dòng)力是鴻海去世界任何地方都難以大量尋找到的。

另外，鴻海缺少的是品牌，而夏普是成立于1912年的百年企業(yè)，在世界各地的品牌影響力，不是1萬(wàn)億日元能買(mǎi)到的。有了夏普品牌，今后鴻海和液晶方面的勁敵三星電子，和中國(guó)大陸企業(yè)都能拼一把了。

夏普缺錢(qián)，鴻海缺技術(shù)及品牌，因此兩者能走到一起。此前日本綜合機(jī)電企業(yè)要么與日本國(guó)內(nèi)企業(yè)合并，要么剝離部分業(yè)務(wù)然后與國(guó)外合作。但這些做法都不太靈光，倒是夏普與鴻海的結(jié)合讓業(yè)界比較看好。[作者陳言 系日本企業(yè)(中國(guó))研究院執(zhí)行院長(zhǎng)]

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