目前，大部分的老牌日本企業(yè)正在向技術(shù)前端、材料前端、未來應(yīng)用市場(chǎng)前端及內(nèi)容應(yīng)用前端轉(zhuǎn)型。連四清認(rèn)為，未來先進(jìn)技術(shù)及全球生態(tài)體系已經(jīng)基本被美國(guó)科技巨頭壟斷，規(guī)模化產(chǎn)業(yè)也受到日漸成熟的中國(guó)產(chǎn)業(yè)配套和更成熟的韓國(guó)產(chǎn)業(yè)配套所阻擊，以索尼為代表的傳統(tǒng)日本企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路荊棘叢生。

清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員李江濤表示，日本企業(yè)擅長(zhǎng)生產(chǎn)精益化與精細(xì)化管理，但日本從上到下普遍缺少戰(zhàn)略視野和創(chuàng)新精神，這也是日企優(yōu)勢(shì)背后的一個(gè)天然缺陷。

相對(duì)于日企在家電領(lǐng)域的集體衰落，中國(guó)企業(yè)則開始了對(duì)其的收購(gòu)熱潮，如美的收購(gòu)東芝、海信收購(gòu)夏普等。盡管如此，為獲得日企家電品牌而進(jìn)行收購(gòu)并非長(zhǎng)久之計(jì)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)家電企業(yè)目前所做的僅是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，未來應(yīng)在技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用創(chuàng)新、品牌培育、產(chǎn)品營(yíng)銷以及渠道建設(shè)等諸多方面，逐步引領(lǐng)世界家電領(lǐng)域的潮流。