三井物產(chǎn)公司日本總部

人民網(wǎng)東京11月19日電 （劉戈）日本頻道綜合東洋經(jīng)濟(jì)在線的報(bào)道，三井物產(chǎn)大手筆進(jìn)軍東南亞醫(yī)療市場，與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作建設(shè)專業(yè)診所，在這一貌似強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作模式中，傳統(tǒng)商社的價(jià)值在哪里？這也成為了日本媒體求解的所在。

報(bào)道稱，三井物產(chǎn)與醫(yī)療領(lǐng)域有著較長的“交往”歷史。三井物產(chǎn)曾長達(dá)數(shù)十年充當(dāng)醫(yī)藥品和醫(yī)療器械供應(yīng)商的角色，現(xiàn)在又向亞洲最大公司醫(yī)院集團(tuán)IHH公司注資900億日元完成角色轉(zhuǎn)變，親自提供醫(yī)院營運(yùn)等服務(wù)。

三井物產(chǎn)之所以要親自運(yùn)營醫(yī)療服務(wù)完成角色轉(zhuǎn)換，有著深刻的背景。

據(jù)三井物產(chǎn)醫(yī)療健康護(hù)理事業(yè)室櫻井敏治分析，相比以前，商社的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)很難帶來附加價(jià)值了。

按照商社的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，商社的利潤來源往往是賺取信息差所帶來的利潤。譬如在20～30年前，日本的實(shí)體公司即便想知道巴西市場上B超的價(jià)格，但困于渠道無從知曉。而綜合商社則有天然的便利，讓派駐當(dāng)?shù)氐娜藛T去巴西的醫(yī)院一打聽便知道行情了。正是在這傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式中，實(shí)體公司獲得重要的市場信息，而日本商社則從中賺取中介費(fèi)。

但是，這樣的好日子一去不復(fù)返了。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，加上實(shí)體公司自己能講英語的員工人才猛增，傳統(tǒng)商社的信息優(yōu)勢不復(fù)存在。實(shí)體公司直接和海外機(jī)構(gòu)接洽，商社的商業(yè)價(jià)值大打折扣。

另一方面，三井物產(chǎn)之所以花大力氣進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域還有一個(gè)重要背景，那就是擺脫過度依賴資源能源的業(yè)務(wù)模式。長期以來，日本的商社被揶揄成“資源商社”，資源能源占據(jù)了商社利潤的大半壁江山，但隨著新興市場國家的興起，引起市場的劇烈波動(dòng)，商社的收益來源不再是波瀾不驚了。

正是在這些背景下，日本的綜合商社被逼到非資源領(lǐng)域開拓新的收入來源，在醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)造新的附加價(jià)值。