2007年，當喬布斯準備向大家介紹第一代iPhone時，他將摩托羅拉、Research In Motion Limited(現(xiàn)黑莓)、奔邁(Palm)、諾基亞等當時最知名的4家手機廠商的產(chǎn)品作為攻擊的靶子�！皢栴}是鍵盤。使用不同軟件時所需的鍵盤應(yīng)該不同，但卻總是有一個塑料的鍵盤在那兒。我們該如何解決這一問題呢”。喬布斯將此前最為普遍的手機鍵盤視為“丑陋”的代表而舍棄，于是從口袋中掏出了使用觸屏的第一代iPhone，并稱“這個就像玩魔術(shù)一樣簡單”。蘋果公司的股價當天收盤價也因此比上一交易日大漲了8%。

再看看庫克的產(chǎn)品發(fā)布會。雖說會場內(nèi)邀請到了和喬布斯時代同樣的知名人士，但其是否和喬布斯一樣演繹出了一段引人入勝的故事呢？這一點令人懷疑。獨自的芯片技術(shù)、充電方式等，可以看出蘋果是傾力打造了Apple Watch這款新產(chǎn)品�！敖】蹬c健身是重要領(lǐng)域”，庫克對Apple Watch具有測量和管理心跳、熱量消耗、運動量等的功能親自進行了說明。但無論是從功能還是設(shè)計來說，Apple Watch和已經(jīng)投放同類產(chǎn)品的三星電子等公司的產(chǎn)品相比是否有其超群之處呢？回答是NO。

如果說蘋果此次同時發(fā)布的新款iPhone是為了保住在智能手機市場上的存在感而采取的“防守”之策的話，那么涉足全新領(lǐng)域的Apple Watch肩負的則是“進攻”之重任。但實際上蘋果并沒有做出冒險性嘗試，只不過以求穩(wěn)而終。也許是用于開發(fā)的時間過久，在一次次鉆研和改進過程中反而磨平了“棱角”。蘋果內(nèi)部人士透露：“在有多個技術(shù)開發(fā)創(chuàng)意時，喬布斯會果斷地選擇其中一個，然后集中精力做下去。庫克則不然，不會鎖定一個，而是將所有設(shè)想都保留下來”。Apple Watch將在明年初上市。對于以往3年尚屬于平穩(wěn)的庫克而言，外界或許將對其革新能力做出評判。

我在聽了蘋果發(fā)布會的內(nèi)容后，立刻親自前往了東京的蘋果專賣店。因為聽說iPod classic將會從產(chǎn)品線中消失。該產(chǎn)品采用名為點擊式轉(zhuǎn)盤的圓形按鈕，可謂是高歌猛進的喬布斯時代的象征。盡管這家蘋果店早就撤下了店面展示產(chǎn)品，但仍有少量庫存，我在最后時刻購得了一部�！翱偸窍蛉藗兺瞥鰟�(chuàng)造歷史的產(chǎn)品的蘋果時代正在走向終結(jié)嗎？”，作為多年的果粉，或許也是出于擔心，我抱著作為“紀念品”的想法買下了這部iPod。（記者 關(guān)超）