如何解決這種矛盾？

大部分日本企業(yè)認(rèn)為外籍員工除了外語能力外不必具備其他技能，招聘外籍員工只不過是為了適應(yīng)全球化進(jìn)程或承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。但是，這種狀況的持續(xù)將不利于日本社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，因此解決日本企業(yè)和外籍員工之間的矛盾勢(shì)在必行。

首先雙方必須加深對(duì)彼此的了解。日本企業(yè)應(yīng)該明白外籍員工不是風(fēng)險(xiǎn)而是資產(chǎn)，外國人所具備的專業(yè)技能和應(yīng)對(duì)多元文化的能力日后必將成為日本開拓世界市場(chǎng)的強(qiáng)大助力，因此必須重視培養(yǎng)外籍員工，而不是只把他們當(dāng)做翻譯。

同時(shí)，在日外籍員工或者是想要在日本工作的外國人也應(yīng)知道自己除了語言優(yōu)勢(shì)外還具備哪些技能和能力，反思自己不能找到心儀工作或不能晉升的原因，是自身能力不足還是受到了不公待遇。除此之外當(dāng)不滿意工作時(shí)間或內(nèi)容時(shí)，與其辭職回國不如尋找解決方法。

安倍政權(quán)若想真正地增加留學(xué)生和外籍員工，有必要聽聽企業(yè)和外國人的心聲，這是推進(jìn)日本企業(yè)多樣化的第一步。此外在了解了雙方的差異和各自期望的基礎(chǔ)上，政府應(yīng)該努力改善求職活動(dòng)并營造良好的勞動(dòng)環(huán)境。