三大電子產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)須引起關(guān)注

一是“硬件為王”已不再適應(yīng)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟硬件一體化才是趨勢(shì)。

與傳統(tǒng)電子硬件企業(yè)的下滑不同，軟件企業(yè)卻在不斷進(jìn)行著擴(kuò)張。無(wú)論是微軟與諾基亞的聯(lián)姻，還是谷歌收購(gòu)摩托羅拉鞏固安卓陣營(yíng)都是如此。軟硬件一體化是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，便于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的智能化，同時(shí)使更有利可圖的軟件利潤(rùn)最大化。

蘋(píng)果自身的軟硬件一體化同樣成功。手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王艷輝指出，蘋(píng)果的生態(tài)日益完善，從iPhone、iPAD、PC到Apple TV等，蘋(píng)果已經(jīng)形成未來(lái)家庭網(wǎng)絡(luò)的雛形，如果谷歌依然固守安卓，未來(lái)很難與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)李易預(yù)測(cè)，在實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)支撐后，未來(lái)5到10年，蘋(píng)果、微軟、谷歌將會(huì)成為未來(lái)軟硬件融合戰(zhàn)略的成功典范。

二是關(guān)鍵技術(shù)可能會(huì)逐漸從免費(fèi)向收費(fèi)過(guò)渡，應(yīng)重視核心技術(shù)培育，規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

谷歌兼并摩托羅拉移動(dòng)最看重的是專(zhuān)利。谷歌從中獲得了摩托羅拉移動(dòng)1.7萬(wàn)份專(zhuān)利中的1.5萬(wàn)份，這將是未來(lái)谷歌用來(lái)維護(hù)安卓平臺(tái)的最有力武器。王艷輝稱(chēng)，谷歌125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)并不貴。畢竟可以一次性解決專(zhuān)利難題，摩托羅拉的專(zhuān)利儲(chǔ)備至少足夠應(yīng)付蘋(píng)果。

當(dāng)前國(guó)產(chǎn)手機(jī)華為、中興、小米等產(chǎn)品對(duì)安卓系統(tǒng)高度依賴(lài)，二維碼技術(shù)也存在一定專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)DVD行業(yè)曾因?qū)＠麪?zhēng)端遭遇前所未有的打擊，在智能化時(shí)代如不重視核心技術(shù)培育，就有可能重蹈覆轍。

三是行業(yè)進(jìn)一步兼并重組仍將持續(xù)，該階段宜把握時(shí)機(jī)，適時(shí)轉(zhuǎn)型或借機(jī)抄底。

聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品主要面向中國(guó)等新興市場(chǎng)，在北美市場(chǎng)的占有率幾乎為零，同時(shí)個(gè)人電腦產(chǎn)品的銷(xiāo)售連年走低。通過(guò)并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，聯(lián)想可拓展歐美市場(chǎng)，還可在手機(jī)領(lǐng)域獲得核心技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)實(shí)力和品牌價(jià)值也將明顯增長(zhǎng)。

專(zhuān)家建議中國(guó)有實(shí)力的企業(yè)也可在全球電子行業(yè)重組潮流中適時(shí)轉(zhuǎn)型或并購(gòu)。特別是并購(gòu)要注重專(zhuān)利、人才、市場(chǎng)等無(wú)形資產(chǎn)的取得，充分評(píng)估多個(gè)可收購(gòu)對(duì)象，勿因過(guò)分追逐一家企業(yè)而被過(guò)高估價(jià)。

韓國(guó)三星：始終堅(jiān)持創(chuàng)新 緊跟產(chǎn)業(yè)步伐

全球22萬(wàn)員工　四分之一從事研發(fā)

在摩托羅拉、索尼、諾基亞等國(guó)外傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛面臨危機(jī)的同時(shí)，韓國(guó)三星卻通過(guò)不斷推陳出新的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能手機(jī)領(lǐng)域與蘋(píng)果形成抗衡之勢(shì)。專(zhuān)家表示，三星始終通過(guò)創(chuàng)新緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，依托制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，保障生產(chǎn)時(shí)效與成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，配以有力的整合營(yíng)銷(xiāo)策略，使得三星始終占據(jù)行業(yè)發(fā)展前列，這些值得快速發(fā)展中的中國(guó)電子企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

堅(jiān)持創(chuàng)新步伐　緊跟市場(chǎng)變化

“作為傳統(tǒng)電子企業(yè)巨頭的韓國(guó)三星電子，之所以能在智能化時(shí)代屹立不倒，主要原因不外乎積極創(chuàng)新，善于抓市場(chǎng)先機(jī)。它在智能手機(jī)興起之時(shí)便研發(fā)了一系列智能手機(jī)核心專(zhuān)利，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”行業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中投顧問(wèn)家電行業(yè)研究員任敏琪認(rèn)為。

蘋(píng)果產(chǎn)品憑借創(chuàng)新功能及獨(dú)特設(shè)計(jì)贏得大眾喜愛(ài)，如今三星步入到了同蘋(píng)果形成抗衡的時(shí)代。美國(guó)密蘇里大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士后劉悅坦指出，從全球范圍看，多數(shù)領(lǐng)域的最高競(jìng)爭(zhēng)是兩家頂尖公司的較量，百事同可口如此，阿迪同耐克如此，未來(lái)三星同蘋(píng)果的較量也將如此。

在去年7月發(fā)布的財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜中，三星電子高居科技類(lèi)企業(yè)之首，排名第14位，超越蘋(píng)果的19位。

早在2011年，三星的研發(fā)投入就達(dá)高87億美元，2012年更是達(dá)到107.67億美元。全球員工總數(shù)達(dá)到22萬(wàn)人，其中四分之一從事研發(fā)。三星迅速?gòu)陌沧坑布�廠商陣營(yíng)中脫穎而出，推出了多款超薄、配置大屏幕的產(chǎn)品。一些產(chǎn)品擁有令人眼前一亮的創(chuàng)新功能，如只要讓兩部手機(jī)輕輕接觸就能發(fā)送照片，一旦屏幕朝下放置就能變成靜音設(shè)置等。

三星移動(dòng)部門(mén)主管申宗均稱(chēng)，三星曾都把所有的注意力放在諾基亞身上，所有的努力都集中于翻蓋、直板和滑蓋元素。直到面對(duì)蘋(píng)果的巨大差異，強(qiáng)烈的危機(jī)感與緊迫感促成了Galaxy的問(wèn)世。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，三星以反應(yīng)迅速而著稱(chēng)，而它的移動(dòng)設(shè)備的開(kāi)發(fā)周期也越來(lái)越短，大約每6個(gè)月就會(huì)推出一款新品。三星還曾推出基于微軟WP8的智能手機(jī)，甚至比微軟的戰(zhàn)略合作伙伴諾基亞還早了幾天。