不過在陳言看來，松下和夏普之后的轉(zhuǎn)型都比索尼要成功，是因為它們始終沒有離開生產(chǎn)領(lǐng)域。

Q：日本家電行業(yè)何以衰落？

A：主要是產(chǎn)業(yè)大環(huán)境使然

自2011會計年度，日本家電行業(yè)的三大巨頭索尼、松下和夏普就出現(xiàn)巨額虧損，其中松下的虧損額創(chuàng)造了日本制造業(yè)虧損額新高。

這些家電巨頭雖然進行了斷臂式整頓改革，但依然未能阻止經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。2012會計年度，這三家家電巨頭繼續(xù)嚴重虧損。

2008年的美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)帶來的沖擊，將數(shù)碼家電多年來的華麗包裝徹底捅破了。這年索尼就爆出了2277億日元的虧損。而其他企業(yè)的情況更慘，日立2009年爆出的赤字是7800億日元，夏普、松下的情況也很艱難。9家和數(shù)碼家電業(yè)務(wù)緊密的日本企業(yè)，全部加起來2008年一年就虧損了2萬億日元。當時索尼的情況還算是比較好的。

陳言說，大多數(shù)國家的發(fā)展，最先興起的是紡織業(yè)，之后是鋼鐵行業(yè)，再之后就是家電行業(yè)，現(xiàn)在日本最興盛的產(chǎn)業(yè)是汽車行業(yè)。

“我要強調(diào)的是，家電產(chǎn)業(yè)在日本已經(jīng)走出了強盛時代，以后依然會有更好的技術(shù)產(chǎn)生。但這些家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是日本產(chǎn)業(yè)的代表�！�

另外，日本的員工平均收入比中國高出5倍以上，水電價格也比中國高一倍以上。陳言認為，日本勞動力成本太高，包括了稅收在內(nèi)的國家成本，都是造成日本家電產(chǎn)業(yè)無法與中國等國家抗衡的因素。

而日本企業(yè)的產(chǎn)能也存在不足。不管是索尼還是松下、夏普等，其電視的產(chǎn)量遠不能和韓國以及中國相比。而從技術(shù)角度看，電視雖還有改進的空間，但開發(fā)出更新?lián)Q代的產(chǎn)品，已很不容易。其實整個電視產(chǎn)業(yè)如今都面臨著生存的危機。這并不是日本一國。陳言甚至認為，如果三星繼續(xù)開發(fā)電視，其整個電子產(chǎn)業(yè)都會被電視拖垮。

Q：中國企業(yè)要借鑒什么？

A：轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)向合適的領(lǐng)域

陳言說，一個國家發(fā)展的過程中，每個產(chǎn)業(yè)都有一個生命周期。如果中國的家電產(chǎn)業(yè)也面臨日本類似的困境的話，下一步該怎么走呢？

在他看來，能否順利轉(zhuǎn)型會關(guān)系到企業(yè)最終的生死存亡。中國的企業(yè)，也需要在日本家電企業(yè)衰落而后轉(zhuǎn)型的過程中借鑒經(jīng)驗�！拔覀兛吹剑�索尼轉(zhuǎn)型不順利，但日立比較順，現(xiàn)在做社會基礎(chǔ)設(shè)施方面的產(chǎn)業(yè)，如鐵路、挖掘機、自動取款機等等，獲得了較大的成功，松下走汽車零部件路線，也能成功。”

“日本只有索尼走軟路線，目前還沒有掙脫出來， 但底氣已經(jīng)沒有了。脫離了生產(chǎn)領(lǐng)域，令索尼重振旗鼓非常困難�！�

“而其他家電企業(yè)走的還是生產(chǎn)的路子， 只是從家電向汽車零部件、發(fā)電、醫(yī)療等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變了，原有的技術(shù)還能用上，但已經(jīng)更新?lián)Q代了，所以先后從虧損中掙脫了出來�！标愌哉f，以家電為主業(yè)的松下和夏普，開始涉足汽車用電子部件和新能源領(lǐng)域，開展多種經(jīng)營，謀求收益多元化。索尼公司除了加強一直盈利的影像部門的營銷之外，還致力于在再生醫(yī)療和醫(yī)療器械等領(lǐng)域發(fā)展新業(yè)務(wù)。陳言覺得，今后該是醫(yī)藥醫(yī)療的全盛期的到來。而在圖像處理技術(shù)上，索尼能超越其他企業(yè)，現(xiàn)在得看索尼如何在新領(lǐng)域使用這些技術(shù)了。