2014年12月05日07:45 來源:錢江晚報
一個國家發(fā)展的過程中,每個產(chǎn)業(yè)都有一個生命周期。如果中國的家電產(chǎn)業(yè)也面臨日本類似的困境的話,下一步該怎么走呢? |
小時候,家里電視幾乎都在被松下和東芝的廣告刷屏,不知道什么時候開始,廣告里日本家電越來越少,商場里高大上的家電也逐漸被德國、韓國以及國內品牌代替,日本家電逐漸淡出了歷史舞臺。
不僅僅是家電,連日本赫赫有名的索尼手機、數(shù)碼相機等等都好像已慢慢退出了我們的視野。據(jù)報道,日本索尼公司最近宣布,由于智能手機、彩電等消費電子產(chǎn)品的銷售持續(xù)低迷,預計在2014會計年度將發(fā)生2300億日元(約合18.4億美元)的巨虧,這也是索尼自2008年以來的7年中第6次出現(xiàn)巨額虧損。
為什么以索尼、松下等為首的日本家電產(chǎn)業(yè)逐漸走向衰落?而它們重新崛起的法寶又該是什么呢?本報記者請旅日的錢報智庫專家陳言為您一一解讀。
Q:為什么索尼不斷虧損?
A:“離開生產(chǎn)領域終究是個錯誤”
陳言說,索尼對危機并非沒有預感,至少從它在2005年突然找一個英國出生的美國記者霍德華·斯金格來擔任公司全球總裁,就能看出索尼是希望徹底改變不活不死現(xiàn)狀的。
進入21世紀以后,索尼推出的革新性產(chǎn)品越來越少。索尼的高層已經(jīng)認識到了企業(yè)面臨的危機狀態(tài)。在看到企業(yè)局限性以后,在上任總裁的推薦下,索尼的北美公司總裁斯金格成為了全球總裁。
斯金格上任后,開始在制造業(yè)以外為索尼尋求出一條生路。于是,索尼在電影攝制、音樂版權、人壽保險、銀行等各個方面全面出擊。
陳言分析,雖然索尼在各個方面都獲得了一些成就,但它不能變成好萊塢,也不能變成國際大牌的保險公司,其銀行也不能成為日本的大銀行。而最終索尼公司的三大支柱(電視、手機、數(shù)碼相機)全線崩潰。2012年,平井一夫接任公司總裁兼首席執(zhí)行官后,雖然希望能在電視、手機和游戲機上奪回陣地,但索尼由于轉彎太大,已經(jīng)有點回天乏術了。
除了索尼,松下也押錯了寶。在本世紀初,夏普等公司把下一代平板電視的發(fā)展重點放在了液晶上,但松下卻將寶押在等離子上。然而,隨著液晶技術的發(fā)展,60英寸以上大屏幕面板也應運而生,且具備電力消耗小、使用壽命長等優(yōu)點,受到消費者的青睞。2011年,松下投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎等離子工廠被迫停產(chǎn)。
當然夏普公司也不能獨善其身。夏普豪賭大屏幕液晶電視機,投資4200億日元建立世界上最大規(guī)模的年產(chǎn)600萬臺60英寸以上液晶電視面板的工廠。但市場并沒有如預期的那樣發(fā)展,銷售很不理想,自2011年下半年起該工廠開工率不足5成,出現(xiàn)嚴重虧損,夏普為此付出了慘痛代價。