據(jù)了解，優(yōu)衣庫工作人員花了半年時間對當(dāng)?shù)嘏�性進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，孟加拉國的女性基本只穿傳統(tǒng)的民族服飾，從當(dāng)?shù)嘏�性的衣柜中發(fā)現(xiàn)，擁有休閑服飾的女性比例僅為10%，這一調(diào)查結(jié)果更是讓優(yōu)衣庫當(dāng)?shù)氐呢撠?zé)人吃了一驚。

優(yōu)衣庫社長柳井正此前提出了要自主研發(fā)民族服飾的口號，但當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T為了抓住商機，在1號店開業(yè)后便暫時將當(dāng)?shù)匾恍┈F(xiàn)成的民族服飾放入店內(nèi)銷售，以此充當(dāng)自主研發(fā)的民族服飾，不過確實也取得了不錯的銷售業(yè)績。但是早在半年前就開始實施的調(diào)查得出的結(jié)果是當(dāng)?shù)嘏�性只穿民族服飾，而�?yōu)衣庫店鋪卻沒有充分地把握這一信息。

對此，網(wǎng)友的批判指責(zé)也是蜂擁而至，比如“優(yōu)衣庫的市場營銷真是草率”、“這種營銷模式就好比是給和尚推銷生發(fā)劑”、“花了半年時間開發(fā)完全賣不掉的商品，優(yōu)衣庫的做法好白癡啊”等等。

另一方面，優(yōu)衣庫也始終堅持效率第一的原則，也就是說，對于出現(xiàn)的問題要做到及時修正。

商業(yè)界有一個關(guān)于去非洲賣鞋的故事，為許多人熟知，講的是兩個推銷鞋子的推銷員來到非洲。結(jié)果發(fā)現(xiàn)這里的人都不穿鞋子的。其中一個叫苦連天，這么個地方怎么會賣得出鞋子呢？于是打包回去了。另一個卻喜出望外，他喜出望外，如果所有的人都穿鞋子，那么我的市場該有多大啊。

這個故事教會我們，商機與困難并存，關(guān)鍵在于你如何看待，對優(yōu)衣庫這樣極具實力的服飾企業(yè)來說，這點小挫折根本不值一提，一個國家的習(xí)俗也很可能存在大的變化，因此并不排除今后休閑服飾需求量增加的可能性。

一位去過孟加拉國優(yōu)衣庫門店購物的男性在推特上說道：“優(yōu)衣庫店員無論是日本人還是當(dāng)?shù)厝�，始終以笑顏相對，表現(xiàn)得十分熱情，這在其他店是沒有的，當(dāng)?shù)氐牡赇佉残枰�以此為�?biāo)準更加努力才行。”

優(yōu)衣庫社長柳井正曾出版過一本名為《一勝九負》的著作，想必對于他來說，這一次的失敗根本算不了什么吧。