《智龍迷城》（資料圖片）

日本給我們的啟示則有兩個(gè)：

第一，線上互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于線下資源的挖掘，進(jìn)行更加互聯(lián)網(wǎng)化的引導(dǎo)。

第二，由于巨頭們都想吃獨(dú)食，戰(zhàn)亂不斷，雖說競爭過后一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很好的生態(tài)，但長期來看這樣的角逐也在嚴(yán)重拖延我們進(jìn)入移動(dòng)支付的大時(shí)代。消費(fèi)者更需要一個(gè)集中化，一體化的體驗(yàn)服務(wù)，這是最終的本質(zhì)。日本的合作精神給了我們很好的借鑒，中國人吃獨(dú)食的習(xí)慣或許正是反思之時(shí)。

2，游戲啟示：趨勢，文化，情懷

第一，趨勢

先談一個(gè)敗局GREE公司，讓我們試著從敗局中找到關(guān)鍵。

日本由于是一個(gè)移動(dòng)發(fā)達(dá)的國家，所以游戲公司GREE率先在功能機(jī)上嘗到了甜頭，而功能機(jī)的游戲都以網(wǎng)頁為主，到了智能機(jī)時(shí)代APP游戲崛起，而GREE公司卻始終未在APP端發(fā)力，其開發(fā)的APP不過是一個(gè)框架中套著網(wǎng)頁而已，相比于APP的用戶體驗(yàn)用戶體驗(yàn)極差，但GREE并未引起注意，直到其市場份額下降到一定級(jí)別后才痛定思痛的走向APP開發(fā)。

這件事對所有公司都是一樣的，時(shí)代一旦到來，所有仍舊想要活在成功基因里的公司都將被殘酷的淘汰然后死去。

第二，文化

日本在文化上和中國有很大的相似性，但是日本公司進(jìn)軍國內(nèi)而國內(nèi)公司進(jìn)軍日本時(shí)，絕大公司全部受挫。這之中就是一種文化因素，日本最強(qiáng)盛的游戲是卡牌類游戲，而卡牌類游戲又是基于日本發(fā)達(dá)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)才有了如此蓬勃的發(fā)展。而國內(nèi)則沒有如此強(qiáng)大的動(dòng)漫文化，要想理解自然困難重重。

其次，日本的移動(dòng)游戲行業(yè)最主要的支撐人群是地鐵一族，需要了解日本游戲行業(yè)則需要深刻的了解到這一群地鐵一族的生存狀態(tài)。酷游的創(chuàng)始人通過觀察從地鐵出來的浩浩蕩蕩的人群后得出結(jié)論“日本是一個(gè)競爭及其激烈的國家，同樣，他們會(huì)在游戲中表現(xiàn)出來”。

除了動(dòng)漫和地鐵一族，日本還有其他獨(dú)有的文化，比如日本不喜歡第一視角的FPS美國射擊游戲等等(但FPS射擊游戲如《穿越火線》卻在中國大紅大紫)。必須深入其中才能有所得。

第三，情懷

日本是一個(gè)具有匠人精神的國家，所以他們所做的游戲都是精品，這是國內(nèi)游戲所缺乏的。國內(nèi)游戲更加導(dǎo)向于如何讓玩家付費(fèi)而設(shè)計(jì)，但是日本游戲則更多的充滿理想主義色彩。

占領(lǐng)日本1/10人口的《智龍迷城》創(chuàng)始人森下一喜給出了如何做出優(yōu)秀游戲的答案—“我們要做讓普通玩家能夠不花錢也能夠快樂玩下去的游戲�！�

光這一點(diǎn)理想主義精神就打敗了很多國內(nèi)企業(yè)，速生的東西也必然速死，其創(chuàng)始人的短視會(huì)決定企業(yè)是否長遠(yuǎn)的命運(yùn)。情懷是基業(yè)長青的根基。