連續(xù)7個(gè)財(cái)年虧損，

外來(lái)的和尚不會(huì)念經(jīng)

平井一夫是在霍華德·斯金格退任后，于2012年6月出任索尼全球總裁的。

索尼在進(jìn)入21世紀(jì)以后，經(jīng)營(yíng)一直不是很順暢，數(shù)碼家電雖然有廣闊的市場(chǎng)，但這里已經(jīng)不是日系企業(yè)一枝獨(dú)秀的地方，韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣及中國(guó)大陸企業(yè)先后進(jìn)入，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從日系之間的同質(zhì)同價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，向多樣化發(fā)生了轉(zhuǎn)變。性能價(jià)格開始拉開，日企開始從大眾市場(chǎng)撤退，準(zhǔn)備固守高端市場(chǎng)，但很快發(fā)現(xiàn)，即便是高端市場(chǎng)也難有日企一統(tǒng)天下的優(yōu)勢(shì)。

日系汽車企業(yè)同樣面臨著這個(gè)問(wèn)題。日產(chǎn)是通過(guò)讓雷諾公司卡洛斯·戈恩在1999年來(lái)主政，徹底改變了公司不死不活的狀態(tài)，讓日產(chǎn)重新進(jìn)入到了盈利階段。

也許是受此啟發(fā)，2005年，英國(guó)出生的美國(guó)記者霍德華·斯金格開始就任索尼全球總裁。本指望斯金格能像戈恩那樣讓企業(yè)發(fā)生天翻地覆的變化，迅速走向盈利階段，但實(shí)際上斯金格不是戈恩，也未能讓索尼發(fā)生變化。索尼公司在斯金格時(shí)代開始潰敗了。

“我在這里很難施展自己的才干�！比毡尽兑�素》雜志報(bào)道說(shuō)，斯金格一年大概有幾天會(huì)在東京度過(guò)。在東京他總會(huì)感到處處不如意。日產(chǎn)的戈恩則一年大部分時(shí)間待在日本，兩者截然不同。

上任9個(gè)月后，斯金格將索尼45名顧問(wèn)全部趕走。坊間推測(cè)這些做過(guò)董事、總裁的人，退休后也會(huì)待在企業(yè)里，讓斯金格的命令很難推行下去。

用美國(guó)式的經(jīng)營(yíng)思路來(lái)管理索尼，斯金格大大精簡(jiǎn)了董事會(huì)，這里僅有索尼公司的4人和獨(dú)立董事8人組成“精干”的董事會(huì)。比如為克林頓總統(tǒng)做過(guò)丑聞辯護(hù)的律師薩里格曼（女）便是獨(dú)立董事之一。

“董事會(huì)的討論資料要盡可能少，內(nèi)容要盡可能簡(jiǎn)易。”薩里格曼說(shuō)。

于是，在斯金格麾下的索尼董事會(huì)上，“你的提案具體有哪些意義？”這是董事們提得最多的問(wèn)題。

但索尼原有的家底，漸漸用光。2008財(cái)年，索尼已經(jīng)開始虧損。斯金格的董事會(huì)愈發(fā)要在軟件上下功夫，生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)開始漸漸變慢。人們已經(jīng)很難看到索尼有新產(chǎn)品推出。而后起之秀，美國(guó)蘋果公司在手機(jī)、平板電腦等索尼最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大大超越索尼了。

斯金格并未給索尼帶來(lái)變革。在日產(chǎn)那里遠(yuǎn)來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，但索尼卻不能復(fù)制這一模式。截至2014年，索尼連續(xù)7個(gè)財(cái)年虧損，2012年平井一夫從斯金格手里接到的是個(gè)爛攤子，斯金格不成功的改革到了平井時(shí)代，需要大刀闊斧地推進(jìn)下去。