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索尼連虧7財(cái)年啟示錄:公司似在沒光亮的地道前行【3】

2014年11月04日08:11  來(lái)源:人民網(wǎng)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊

自1958年創(chuàng)業(yè)以來(lái),索尼在2014年度首次對(duì)股東不能分紅。這能讓人不失望嗎?日元匯率在安倍時(shí)代貶值如此迅速,索尼本該能沾一點(diǎn)光的,但除去日元匯率的因素,索尼依舊虧損。索尼今后向何處發(fā)展?公司似乎還在看不到任何光亮的地道里前行。
原標(biāo)題:索尼連虧7財(cái)年啟示錄:公司似在沒光亮的地道前行

p77索尼全球總裁平井一夫

索尼全球總裁平井一夫

平井一夫的“新政”:

重歸數(shù)碼家電老路

不論是采訪索尼員工,還是和索尼員工討論問(wèn)題,談技術(shù)是他們的特長(zhǎng)。很專業(yè)地談企業(yè)里的具體技術(shù)、國(guó)際技術(shù)動(dòng)向,盡管學(xué)文科的人可能不能全部聽懂,但從他們的神氣、語(yǔ)氣中,總會(huì)讓人感到很愉快。使用索尼的產(chǎn)品,也有同樣的感覺,多少有些不同于其他日企的產(chǎn)品,時(shí)髦、神奇。

但現(xiàn)在這樣的感覺似乎少了很多,更多的人會(huì)從蘋果那里發(fā)現(xiàn)索尼的影子。蘋果創(chuàng)始人喬布斯一生對(duì)索尼另眼相看,原因就在這里。不過(guò)現(xiàn)在的索尼在平板電腦、手機(jī)方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被超越了。斯金格入主索尼后,這家公司開始更專注軟件,如音樂(lè)、電影、人壽保險(xiǎn)等等,雖然小有成就,在產(chǎn)品創(chuàng)意方面,已經(jīng)開始慢慢落后。

索尼最需要的或許還是像前任總裁井深大、盛田昭夫、大賀典雄那樣的企業(yè)領(lǐng)袖。不少接受采訪的業(yè)內(nèi)人士感慨,索尼現(xiàn)任全球總裁平井一夫,大概相當(dāng)于斯金格二世,讓索尼重振雄威的可能性不大。

普通日本人心目中,平井一夫是個(gè)在外國(guó)長(zhǎng)大,對(duì)日本文化、習(xí)俗通過(guò)書本才有所知曉的人。平井一夫從小在北美長(zhǎng)大,說(shuō)英語(yǔ)更順暢一些。上大學(xué)的時(shí)候,才從國(guó)外回到日本,進(jìn)入國(guó)際基督大學(xué)教養(yǎng)系學(xué)習(xí)。

平井一夫畢業(yè)后也還是回北美工作,雖然進(jìn)的索尼公司,但負(fù)責(zé)的是音樂(lè)娛樂(lè)方面的業(yè)務(wù),他所熟悉的業(yè)務(wù)不在索尼的硬件上;雖然也做過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)方面的負(fù)責(zé)人,但業(yè)內(nèi)人士將其視為對(duì)索尼最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)并不十分熟悉的高管。

作為斯金格董事會(huì)成員之一,平井一夫看到了上屆董事會(huì)的缺陷,從過(guò)度依賴軟件,回歸索尼硬件的研發(fā)生產(chǎn)。平井一夫相信索尼品牌的力量,要重新奪回失去的市場(chǎng),他在這方面是有反省,也有信心取得成功。

在就任總裁后,平井一夫也曾狠抓電視、電腦、游戲機(jī)、手機(jī)等方面的業(yè)務(wù),也取得了不小的成效。過(guò)去一向在市場(chǎng)上難以露面的索尼手機(jī),現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)上也能見到。從產(chǎn)品功能到性價(jià)比,中國(guó)消費(fèi)者選擇索尼的人不少。到日本市場(chǎng)上看看,這里本來(lái)三星就不是主力,蘋果市場(chǎng)有限,索尼有大展身手的可能。

在電腦方面,過(guò)去的臺(tái)式機(jī)、手提電腦在受到平板電腦的劇烈沖擊,平板電腦能多大程度維持目前的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),在今后日益加劇的智能手機(jī)較量中,各個(gè)企業(yè)的研發(fā)人員還看不清楚。

平井一夫?qū)窈蟮难邪l(fā)及生產(chǎn)所做判斷,似乎缺少了井深大、盛田昭夫那樣的經(jīng)營(yíng)及技術(shù)背景,上任伊始,從修改斯金格路線做起,平井一夫也只能將業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)回到生產(chǎn)上,而此時(shí)企業(yè)周邊環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。

橫向?qū)Ρ瓤,日立走社?huì)基礎(chǔ)設(shè)施與IT融合之路,東芝致力于能源+半導(dǎo)體方面的業(yè)務(wù),松下開始加大汽車零部件的生產(chǎn)。綜合機(jī)電企業(yè)、重要家電企業(yè)均開始在過(guò)去業(yè)務(wù)之上尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。只有索尼在斯金格時(shí)代失去7年時(shí)間后,仍選擇走回頭路了。

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  2. (責(zé)編:袁蒙、陳建軍)

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